Systemforandring2026-03-20T13:57:50+01:00
Loading...

Mange af de udfordringer, vi står over for i det danske samfund, kan ikke løses af én aktør alene. Tværtimod kan de blive forstærket af en organisering, hvor ansvaret er opdelt i mindre dele. Hver aktør løser sin del, men ingen har ansvar for helheden – og problemet udvikler sig videre.

Skal vi lykkes med at håndtere komplekse samfundsudfordringer, kræver det nye måder at sætte fælles retning, organisere samarbejdet og skabe løbende læring om, hvad der virker bedst. Det er kernen i Pluss’ arbejde med systemforandring.

Men hvordan skaber man fælles retning på tværs af aktører med forskellige mål? Hvem tager ansvar for helheden? Og hvordan organiserer man indsatsen, så fokus fastholdes på de fælles udfordringer?

Samtidig er der behov for løbende at skabe viden om, hvad indsatserne faktisk fører til. Både for at kunne justere undervejs og vise, hvordan udviklingen bevæger sig.

Pluss beskæftigelse

Systemforandring i komplekse samarbejder

Systemforandring ændrer måden, der arbejdes med fælles retning, koordinering og læring på tværs af aktører. Det kræver klare prioriteringer og en løbende opmærksomhed på, hvad indsatserne faktisk fører til. I mange sammenhænge sker det gennem en missionsorienteret tilgang, hvor flere aktører arbejder mod en fælles samfundsmæssig målsætning.

Som samarbejdspartner bidrager vi med et udefrakommende blik på jeres situation og hjælper med at skabe overblik over aktører, roller og sammenhænge. Det giver et stærkere grundlag for at træffe valg og fastholde fokus på de fælles udfordringer.

Ambitionen er at understøtte indsatser, der hænger sammen, kan justeres undervejs og bidrager til reel forandring.

Retning, handling og læring i komplekse samfundsopgaver

Arbejdet med samfundets både små og store udfordringer kræver mere end gode intentioner. Det kræver en klar retning, evnen til at omsætte den til handling og et vedvarende fokus på læring undervejs. Mange indsatser lykkes ikke, fordi sammenhængen mellem strategi, organisering og praksis bliver for svag.

Som din impact partner får du hjælp til at arbejde i spændet mellem analyse, udvikling og implementering. Vi bidrager til at skabe retning, der giver mening i praksis, handling, der skaber fremdrift, og læring, der gør det muligt at justere og styrke indsatsen løbende.

Som samfundsarkitekter er vi optaget af, hvordan løsninger forankres i virkeligheden – på tværs af aktører, styringsniveauer og fagligheder. Det handler ikke kun om at finde de rigtige løsninger, men om at få dem til at virke over tid.

VIDEN og cases om sytemforandring, ledelse og styring…

Rekruttering når jobmarkedet koger

Det er i stigende grad svært at rekruttere ledere og medarbejdere til den offentlige sektor. Her er fire bud på, hvad du som leder kan gøre for at mindske rekrutteringsudfordringen.

Får I nok ud af jeres onboarding?

Der opstår en unik mulighed for bestyrelsen, når en ny topleder skal rekrutteres. Derfor er det vigtigt, at bestyrelsen er godt klædt på til opgaven, når lejligheden indtræffer.

Nye krav til toplederne i uddannelsessektoren

Der er stor bevægelse i uddannelsessektoren – på individ-, institutions-, sektor- og samfundsniveau. Men hvad betyder bevægelserne for rektor-/direktørrollen. Det vil vi gerne sætte til debat.

Den optimale bestyrelsesstruktur

Strukturen i en bestyrelse skal tilpasses den enkelte institution. Der er dog en række faktorer om den strukturelle indretning af bestyrelsen, som enhver virksomhed bør forholde sig til.

Fordele ved bestyrelsesmodellen

Bestyrelsesmodellen i en statslig og kommunal sammenhæng har oplevet modstand de seneste år. Men kigger man på modellens resultater gennem tiden, har den leveret på flere parametre.

Vil du vide mere?

Ane Iversen Pluss

Ane Iversen

Partner

+45 61 26 52 54


    Go to Top