Retning, sammenhæng og mening opnås bedst i fællesskab
Fremtiden tilhører ungdommen. Det er der vist ingen, der er i tvivl om. Men hvordan vi får de unge bedst ombord i fremtiden er lidt mindre klart og en udfordring, der går igen i mange af de opgaver, vi løser i Pluss.
Når talen falder på de unge, er det ofte spørgsmål om trivsel, der træder frem. Det er helt afgørende, at vi kommer til at forstå udfordringerne langt bedre og sammen udvikler svar på dem. Men det handler om langt mere. De unge er også fulde af det talent, vi skal leve af i Danmark, og som vi derfor skal pleje. Og vi skal finde måder at møde de unge med den rette blanding af muligheder, støtte og krav, når de skal finde vej igennem uddannelsessystemet.
I Pluss gennemfører vi analyser af uddannelsesområdet, hjælper uddannelsesinstitutioner med den rette organisering samt understøtter konkrete projekter med at lykkes og skabe grundlag for læring, der kan pege fremad.
Sammenhæng, mening og kvalitet i unges livsforløb
Mange oplever, hvor svært det er at skabe gode og sammenhængende forløb for unge – særligt når trivsel, motivation og gennemførelse trækker i forskellige retninger.
Som jeres kritiske ven og impact partner bidrager vi til at styrke beslutningsgrundlag, organisering og indsatser, så erfaringer omsættes til løsninger, der virker for de unge.
Dermed står I stærkere i arbejdet med at skabe retning og sammenhæng i et område, hvor mange hensyn skal balanceres.
Viden om forandringsteori, ledelse, evaluering…
Forandringsteori i praksis:
Vi zoomer ind på bestyrelsens adgang til forretningskritiske kompetencer og kigger på, hvilke muligheder bestyrelser har for at supplere den demokratisk valte bestyrelse med udvalgte kompetencer, der vurderes nødvendige for at imødekomme tidens udfordringer; herunder grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling.
Ny periode: Sådan kommer I godt fra start med bestyrelsesarbejdet
Vi zoomer ind på bestyrelsens adgang til forretningskritiske kompetencer og kigger på, hvilke muligheder bestyrelser har for at supplere den demokratisk valte bestyrelse med udvalgte kompetencer, der vurderes nødvendige for at imødekomme tidens udfordringer; herunder grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling.
Impact: Nyt paradigme for evaluering af erhvervsfremmeindsatsers værdi
Impact: Nyt paradigme for evaluering af erhvervsfremmeindsatsers værdiskabelse [...]
Strategy as Practice: Hvordan og hvorfor virker det?
Føles strategi ofte som noget, der ikke helt flytter noget i praksis? Så er du ikke alene. Op mod 90% af alle strategiplaner fejler, fordi de ikke omsættes til handling. I videoen giver Maria Bak Skov en introduktion til Strategy-as-Practice – en tilgang, der sætter fokus på, hvordan strategi rent faktisk bliver til i hverdagen.
Hvordan styrker vi samfundets fundament af tillid? | Stefan Brendstrup
Tillid udgør et helt afgørende, men ofte usynligt fundament for et velfungerende samfund. Tillid gør det lettere at samarbejde, finde løsninger på komplekse problemer og skabe et bedre sted at være – både for den enkelte og for fællesskabet.
Fremtidssikring af bestyrelseskompetencer i forsyningssektoren – del 2
Vi zoomer ind på bestyrelsens adgang til forretningskritiske kompetencer og kigger på, hvilke muligheder bestyrelser har for at supplere den demokratisk valte bestyrelse med udvalgte kompetencer, der vurderes nødvendige for at imødekomme tidens udfordringer; herunder grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling.
Vil du vide mere?
Nikolai Weissert
Partner
+45 22 86 33 89
