Den danske fondsmodel gør fonde til et så stort aktiv for samfundet, at vi ofte taler om dem som den fjerde sektor. Fondene har i dag indtaget en rolle som den offentlige sektors udviklingsafdeling og som stærkt understøttende for store dele af civilsamfundet (for slet ikke at tale om kultursektoren).
Fondene er på den ene side ikke bundet af de samme regler som den offentlige sektor og har derfor større frihed og risikovillighed, men er omvendt nødt til at gøre sig både umage og fortjent til deres gunstige position, hvis de skal fastholde deres legitimitet i samfundet.
Så hvordan kan fonde udvikle innovative tilgange til at skabe positive forandringer, der kommer samfundet til gode? Og hvordan kan de vide, om indsatserne virker, når de tager nye tilgange og virkemidler i brug? Disse spørgsmål hjælper vi en række af landets største fonde med at finde svar på.
Fra ambition til effekt i komplekse indsatser
Når indsatser udvikles i samspil mellem flere aktører, opstår der løbende behov for at kvalificere retning, valg og prioriteringer. Især når der arbejdes med nye tilgange og virkemidler, hvor effekten ikke er givet på forhånd.
Som jeres impact partner er vi med fra starten og hele vejen gennem indsatsen. Vi bringer strategisk læring i spil løbende, så viden fra praksis aktivt bruges til at justere, styrke og målrette indsatsen.
Indsatserne udvikles ikke kun – de bliver skarpere undervejs.
Retning, handling og læring i komplekse samfundsopgaver
Arbejdet med samfundets både små og store udfordringer kræver mere end gode intentioner. Det kræver en klar retning, evnen til at omsætte den til handling og et vedvarende fokus på læring undervejs. Mange indsatser lykkes ikke, fordi sammenhængen mellem strategi, organisering og praksis bliver for svag.
Som din impact partner får du hjælp til at arbejde i spændet mellem analyse, udvikling og implementering. Vi bidrager til at skabe retning, der giver mening i praksis, handling, der skaber fremdrift, og læring, der gør det muligt at justere og styrke indsatsen løbende.
Som samfundsarkitekter er vi optaget af, hvordan løsninger forankres i virkeligheden – på tværs af aktører, styringsniveauer og fagligheder. Det handler ikke kun om at finde de rigtige løsninger, men om at få dem til at virke over tid.
VIDEN om tillid, forandringsteori og ledelse…
Forandringsteori i praksis:
Vi zoomer ind på bestyrelsens adgang til forretningskritiske kompetencer og kigger på, hvilke muligheder bestyrelser har for at supplere den demokratisk valte bestyrelse med udvalgte kompetencer, der vurderes nødvendige for at imødekomme tidens udfordringer; herunder grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling.
Ny periode: Sådan kommer I godt fra start med bestyrelsesarbejdet
Vi zoomer ind på bestyrelsens adgang til forretningskritiske kompetencer og kigger på, hvilke muligheder bestyrelser har for at supplere den demokratisk valte bestyrelse med udvalgte kompetencer, der vurderes nødvendige for at imødekomme tidens udfordringer; herunder grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling.
Impact: Nyt paradigme for evaluering af erhvervsfremmeindsatsers værdi
Impact: Nyt paradigme for evaluering af erhvervsfremmeindsatsers værdiskabelse [...]
Strategy as Practice: Hvordan og hvorfor virker det?
Føles strategi ofte som noget, der ikke helt flytter noget i praksis? Så er du ikke alene. Op mod 90% af alle strategiplaner fejler, fordi de ikke omsættes til handling. I videoen giver Maria Bak Skov en introduktion til Strategy-as-Practice – en tilgang, der sætter fokus på, hvordan strategi rent faktisk bliver til i hverdagen.
Hvordan styrker vi samfundets fundament af tillid? | Stefan Brendstrup
Tillid udgør et helt afgørende, men ofte usynligt fundament for et velfungerende samfund. Tillid gør det lettere at samarbejde, finde løsninger på komplekse problemer og skabe et bedre sted at være – både for den enkelte og for fællesskabet.
Fremtidssikring af bestyrelseskompetencer i forsyningssektoren – del 2
Vi zoomer ind på bestyrelsens adgang til forretningskritiske kompetencer og kigger på, hvilke muligheder bestyrelser har for at supplere den demokratisk valte bestyrelse med udvalgte kompetencer, der vurderes nødvendige for at imødekomme tidens udfordringer; herunder grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling.
Vil du vide mere?
Ane Iversen
Partner
+45 61 26 52 54
