Arbejdskraft og trivsel2026-03-20T18:28:00+01:00
Loading...

Danmark står over for mange udfordringer, der kommer til at kræve kvalificeret arbejdskraft. Så hvordan sikrer vi, at vi har den tilstrækkelige og rette arbejdskraft til de mange opgaver, vi skal have løst nu og i fremtiden?

Danmark er kendt for sit fleksible arbejdsmarked. Men det gælder mest for den del af arbejdsstyrken, der allerede er godt i gang. Vi har brug for at få aktiveret alle ressourcer i samfundet, og det kræver, at forskellen på at stå uden for eller være inden for bliver mindre. Så hvordan skal indsatser, der sikrer dette, se ud?

For os at se handler det ikke alene om at bringe personer på kanten af arbejdsmarkedet inden for. Det handler også om at forebygge mistrivsel blandt unge, der holder dem fra uddannelse og job. Og det handler om at tage godt imod nye deltagere på arbejdsmarkedet, så de bider sig fast og bliver de bidragydere, vi alle håber – for deres og for fællesskabets skyld.

Så hvordan kan virkningsfulde indsatser organiseres og styres? Og hvordan kan det private og offentlige spille sammen om at udvikle gode løsninger? Det er nogle af de spørgsmål, der optager vores kunder.

Pluss beskæftigelse

Arbejdskraft og trivsel i et samlet perspektiv

Arbejdskraft og trivsel hænger tæt sammen, men håndteres ofte hver for sig. Det gør det sværere at skabe varige løsninger, der både tiltrækker, udvikler og fastholder mennesker i arbejde.

Indsatser får først for alvor effekt, når de bygger på en skarp forståelse af målgrupper, barrierer og den konkrete kontekst, de skal virke i. Det giver et bedre grundlag for at prioritere rigtigt og få flere tiltag til at trække i samme retning.

Som jeres samarbejdspartner bidrager vi med et kvalificeret blik på jeres situation og hjælper med at omsætte viden til valg, der styrker både trivsel og tilknytning til arbejdsmarkedet.

Retning, handling og læring i komplekse samfundsopgaver

Arbejdet med samfundets både små og store udfordringer kræver mere end gode intentioner. Det kræver en klar retning, evnen til at omsætte den til handling og et vedvarende fokus på læring undervejs. Mange indsatser lykkes ikke, fordi sammenhængen mellem strategi, organisering og praksis bliver for svag.

Som din impact partner får du hjælp til at arbejde i spændet mellem analyse, udvikling og implementering. Vi bidrager til at skabe retning, der giver mening i praksis, handling, der skaber fremdrift, og læring, der gør det muligt at justere og styrke indsatsen løbende.

Som samfundsarkitekter er vi optaget af, hvordan løsninger forankres i virkeligheden – på tværs af aktører, styringsniveauer og fagligheder. Det handler ikke kun om at finde de rigtige løsninger, men om at få dem til at virke over tid.

VIDEN og cases om tillid, ledelse og styring…

Forandringsteori i praksis:

Vi zoomer ind på bestyrelsens adgang til forretningskritiske kompetencer og kigger på, hvilke muligheder bestyrelser har for at supplere den demokratisk valte bestyrelse med udvalgte kompetencer, der vurderes nødvendige for at imødekomme tidens udfordringer; herunder grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling.

Ny periode: Sådan kommer I godt fra start med bestyrelsesarbejdet

Vi zoomer ind på bestyrelsens adgang til forretningskritiske kompetencer og kigger på, hvilke muligheder bestyrelser har for at supplere den demokratisk valte bestyrelse med udvalgte kompetencer, der vurderes nødvendige for at imødekomme tidens udfordringer; herunder grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling.

Strategy as Practice: Hvordan og hvorfor virker det?

Føles strategi ofte som noget, der ikke helt flytter noget i praksis? Så er du ikke alene. Op mod 90% af alle strategiplaner fejler, fordi de ikke omsættes til handling. I videoen giver Maria Bak Skov en introduktion til Strategy-as-Practice – en tilgang, der sætter fokus på, hvordan strategi rent faktisk bliver til i hverdagen.

Fremtidssikring af bestyrelseskompetencer i forsyningssektoren – del 2

Vi zoomer ind på bestyrelsens adgang til forretningskritiske kompetencer og kigger på, hvilke muligheder bestyrelser har for at supplere den demokratisk valte bestyrelse med udvalgte kompetencer, der vurderes nødvendige for at imødekomme tidens udfordringer; herunder grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling.

Vil du vide mere?

Ane Iversen Pluss

Ane Iversen

Partner

+45 61 26 52 54


    Go to Top