Vækst og innovation2026-03-20T13:42:26+01:00
Loading...

Det private erhvervsliv spiller virkelig mange roller i det danske samfund. Derfor er det helt afgørende, at det står stærkt og hele tiden udvikler sig, så det vedvarende kan indgå i samspil med og bidrage til samfundet.

Det skorter ikke på forslag til, hvad virksomheder burde blive bedre til. Deres kapacitet til at modtage og omsætte de mange input er dog begrænset. Så hvordan kan samspil med virksomheder indrettes, så det bliver virkningsfuldt?

Netop udformning af virkningsfulde indsatser og ikke mindst implementering af dem optager os. Flere og flere indsatser fokuserer på virksomhedernes bidrag til at finde løsninger på samfundsmæssige udfordringer og på samtidigt at styrke virksomhedernes kommercielle grundlag – såkaldt shared value.

Indsatser med tætte partnerskaber mellem virksomheder, videninstitutioner, den offentlige sektor og også ofte civilsamfundsorganisationer rummer i særdeleshed et stort forandringspotentiale. Og den slags partnerskabsbaserede indsatser bliver stadig mere udbredte. Det er godt, men også svært. Pluss er med, når det bliver svært. Og vi har udviklet mange af de tilgange til opfølgning, der i dag anvendes inden for erhvervsfremme og innovation.

Pluss beskæftigelse

Vækst og innovation i samspil

Vækst og innovation formes i samspillet mellem aktører, prioriteringer og konkrete indsatser. Det kræver retning, fokus og evnen til løbende at justere i takt med ny viden og skiftende vilkår.

Et godt kendskab til jeres situation er afgørende. I får en kritisk ven, som bidrager med nye perspektiver og et nuanceret blik på, hvordan indsatsen kan skabe de bedst mulige resultater.

Målet er løsninger, der virker og skaber varig impact.

Retning, handling og læring i komplekse samfundsopgaver

Arbejdet med samfundets både små og store udfordringer kræver mere end gode intentioner. Det kræver en klar retning, evnen til at omsætte den til handling og et vedvarende fokus på læring undervejs. Mange indsatser lykkes ikke, fordi sammenhængen mellem strategi, organisering og praksis bliver for svag.

Som din impact partner får du hjælp til at arbejde i spændet mellem analyse, udvikling og implementering. Vi bidrager til at skabe retning, der giver mening i praksis, handling, der skaber fremdrift, og læring, der gør det muligt at justere og styrke indsatsen løbende.

Som samfundsarkitekter er vi optaget af, hvordan løsninger forankres i virkeligheden – på tværs af aktører, styringsniveauer og fagligheder. Det handler ikke kun om at finde de rigtige løsninger, men om at få dem til at virke over tid.

VIDEN og cases om erhvervsfremme, forandringsteori og styring…

Rekruttering når jobmarkedet koger

Det er i stigende grad svært at rekruttere ledere og medarbejdere til den offentlige sektor. Her er fire bud på, hvad du som leder kan gøre for at mindske rekrutteringsudfordringen.

Får I nok ud af jeres onboarding?

Der opstår en unik mulighed for bestyrelsen, når en ny topleder skal rekrutteres. Derfor er det vigtigt, at bestyrelsen er godt klædt på til opgaven, når lejligheden indtræffer.

Nye krav til toplederne i uddannelsessektoren

Der er stor bevægelse i uddannelsessektoren – på individ-, institutions-, sektor- og samfundsniveau. Men hvad betyder bevægelserne for rektor-/direktørrollen. Det vil vi gerne sætte til debat.

Den optimale bestyrelsesstruktur

Strukturen i en bestyrelse skal tilpasses den enkelte institution. Der er dog en række faktorer om den strukturelle indretning af bestyrelsen, som enhver virksomhed bør forholde sig til.

Fordele ved bestyrelsesmodellen

Bestyrelsesmodellen i en statslig og kommunal sammenhæng har oplevet modstand de seneste år. Men kigger man på modellens resultater gennem tiden, har den leveret på flere parametre.

Vil du vide mere?

Ane Iversen Pluss

Ane Iversen

Partner

+45 61 26 52 54


    Go to Top