Indsigt
Her kan du finde cases og artikler om vores arbejde og erfaringer.
Vil du vide mere om Governance?
Vi står bag Dagens Dagsorden, som er et fagligt netværk for de ca. 4000 offentlige bestyrelser i Danmark. Eksperter udgiver artikler, og vi samles på Årets Offentlige Bestyrelseskonference.
Er design-games løsningen på din udfordring?
Design games er dialogiske og eksplorative spil, der kan styrke samarbejdet, understøtte implementeringen af en ny strategi og meget mere. Læs mere på plussgames.dk
Er du nysgerrig på evaluering?
Vores evalueringsopgaver giver os udfordringer, erfaringer, får os til at lede efter ny inspiration og giver os lyst til at give vores mening til kende. Vi har startet en blog, som vi deler med andre, der oplever det samme.
Genopslag: Forhandlingschef til CTR
GENOPSLAG: Forhandlingschef til CTR - bæredygtig varmeforsyning i Hovedstadsområdet Vil du være med til at sikre fremtidens varmeforsyning i Hovedstadsområdet? Har du indsigt i varme- og elsystemet og forståelse for værdiskabelsen i et kraftværk? Og er du en dygtig forhandler og netværksskaber? Så er du måske den nye forhandlingschef i CTR. Se stillingsopslag [...]
Genopslag: Juridisk konsulent med interesse for teknik og økonomi
Genopslag: Juridisk konsulent med interesse for teknik og økonomi Vil du være med til at sikre en bæredygtig varmeforsyning i Hovedstadsområdet gennem juridisk rådgivning, vejledning og opfølgning? Har du lyst til at bruge dit fagfelt bredt og hurtigt se resultater af din indsats? Og er du opsøgende med gode relationelle evner? Så er du måske den nye juridiske konsulent hos CTR. Se stillingsopslag [...]
Får I nok ud af jeres onboarding?
Der opstår en unik mulighed for bestyrelsen, når en ny topleder skal rekrutteres. Derfor er det vigtigt, at bestyrelsen er godt klædt på til opgaven, når lejligheden indtræffer.
Konsulent til compliance hos CTR
Konsulent til compliance - bæredygtig varmeforsyning i Hovedstadsområdet Vil du være med til at sikre compliance i forhold til varmeforsyningen i Hovedstadsområdet – i en virksomhed med 35 ansatte og en årlig omsætning på knapt 2 mia. kr.? Kan du både varetage rollen som rådgiver, kontrollør og vejleder? Og er du opsøgende med gode relationelle evner? Så er du måske den nye konsulent til compliance hos CTR. Se stillingsopslag [...]
Markedschef til CTR
Markedschef til CTR - bæredygtig varmeforsyning i Hovedstadsområdet Vil du være med til at sikre fremtidens varmeforsyning i Hovedstadsområdet? Har du indsigt i varme- og elsystemet og forståelse for værdiskabelsen i et kraftværk? Og er du en dygtig forhandler og netværksskaber? Så er du måske den nye markedschef i CTR. Se stillingsopslag
Når I som bestyrelse skal rekruttere ny topleder
Der opstår en unik mulighed for bestyrelsen, når en ny topleder skal rekrutteres. Derfor er det vigtigt, at bestyrelsen er godt klædt på til opgaven, når lejligheden indtræffer.
Hvordan får vi brugt erfaringerne fra nedlukningen?
Covid-19 har givet virksomheder nye måder at løse opgaver på. Men hvilke arbejdsgange skal vi bruge fremadrettet, og hvilke skal vi hurtigst muligt videre fra?
Nye krav til toplederne i uddannelsessektoren
Der er stor bevægelse i uddannelsessektoren – på individ-, institutions-, sektor- og samfundsniveau. Men hvad betyder bevægelserne for rektor-/direk-
tørrollen. Det vil vi gerne sætte til debat.
Næste gang du rekrutterer en leder…
Hvad er dit bud på de kritiske kompetencer for den næste leder, du skal rekruttere? Vi giver vores her.
Den optimale bestyrelsesstruktur
Strukturen i en bestyrelse skal tilpasses den enkelte institution. Der er dog en række faktorer om den strukturelle indretning af bestyrelsen, som enhver virksomhed bør forholde sig til.
Fordele ved bestyrelsesmodellen
Bestyrelsesmodellen i en statslig og kommunal sammenhæng har oplevet modstand de seneste år. Men kigger man på modellens resultater gennem tiden, har den leveret på flere parametre.
Bestyrelsesevaluering i et læringsperspektiv
Hvad er en effektiv bestyrelsesevaluering? En ekstern evaluator bidrager med et objektivt syn på opgaven. Men for at få mest ud af evalueringen skal man stille de rigtige krav til evaluatoren.
