Civilsamfund2026-03-20T13:39:59+01:00
Loading...

Civilsamfundet er en helt afgørende del af vores samfund og rummer en fantastisk forandringskraft.

I dag er feltet spændt ud mellem på den ene side den klassiske frivillighed i veletablerede organisationer, mange nye spirende initiativer, der skyder op og udfordrer konventionerne, og på den anden side den enorme professionalisme og parathed til at træde ind som velfærdsleverandør, som de store NGO’er repræsenterer.

Civilsamfundet spiller tæt sammen med både den offentlige sektor og private fonde. Netop det samspil og dets virkning på de involverede parter optager os. Det samme gør spørgsmålet om, hvordan man sikrer bæredygtig finansiering af civilsamfundsorganisationer, og hvordan man sikrer, at de indsatser, de gennemfører, er så virkningsfulde som muligt – også selvom de nogle gange udføres af personer, der ikke er så erfarne.

Pluss beskæftigelse

Civilsamfund og samarbejde

Civilsamfundets indsats udfolder sig i samspillet mellem organisationer, frivillige, offentlige aktører og fonde. Det kræver klare prioriteringer, løbende tilpasning og et stærkt blik for, hvad der skaber reel værdi.

Et godt kendskab til jeres situation er afgørende. I får en kritisk ven, som bidrager med nye perspektiver og et nuanceret blik på, hvordan indsatsen kan styrkes og skabe de bedst mulige resultater.

Målet er indsatser, der virker og skaber varig impact.

Retning, handling og læring i komplekse samfundsopgaver

Arbejdet med samfundets både små og store udfordringer kræver mere end gode intentioner. Det kræver en klar retning, evnen til at omsætte den til handling og et vedvarende fokus på læring undervejs. Mange indsatser lykkes ikke, fordi sammenhængen mellem strategi, organisering og praksis bliver for svag.

Som din impact partner får du hjælp til at arbejde i spændet mellem analyse, udvikling og implementering. Vi bidrager til at skabe retning, der giver mening i praksis, handling, der skaber fremdrift, og læring, der gør det muligt at justere og styrke indsatsen løbende.

Som samfundsarkitekter er vi optaget af, hvordan løsninger forankres i virkeligheden – på tværs af aktører, styringsniveauer og fagligheder. Det handler ikke kun om at finde de rigtige løsninger, men om at få dem til at virke over tid.

VIDEN om tillid, forandringsteori og ledelse…

Rekruttering når jobmarkedet koger

Det er i stigende grad svært at rekruttere ledere og medarbejdere til den offentlige sektor. Her er fire bud på, hvad du som leder kan gøre for at mindske rekrutteringsudfordringen.

Får I nok ud af jeres onboarding?

Der opstår en unik mulighed for bestyrelsen, når en ny topleder skal rekrutteres. Derfor er det vigtigt, at bestyrelsen er godt klædt på til opgaven, når lejligheden indtræffer.

Nye krav til toplederne i uddannelsessektoren

Der er stor bevægelse i uddannelsessektoren – på individ-, institutions-, sektor- og samfundsniveau. Men hvad betyder bevægelserne for rektor-/direktørrollen. Det vil vi gerne sætte til debat.

Den optimale bestyrelsesstruktur

Strukturen i en bestyrelse skal tilpasses den enkelte institution. Der er dog en række faktorer om den strukturelle indretning af bestyrelsen, som enhver virksomhed bør forholde sig til.

Fordele ved bestyrelsesmodellen

Bestyrelsesmodellen i en statslig og kommunal sammenhæng har oplevet modstand de seneste år. Men kigger man på modellens resultater gennem tiden, har den leveret på flere parametre.

Vil du vide mere?

Ane Iversen Pluss

Ane Iversen

Partner

+45 61 26 52 54


    Go to Top