Civilsamfundet er en helt afgørende del af vores samfund og rummer en fantastisk forandringskraft.
I dag er feltet spændt ud mellem på den ene side den klassiske frivillighed i veletablerede organisationer, mange nye spirende initiativer, der skyder op og udfordrer konventionerne, og på den anden side den enorme professionalisme og parathed til at træde ind som velfærdsleverandør, som de store NGO’er repræsenterer.
Civilsamfundet spiller tæt sammen med både den offentlige sektor og private fonde. Netop det samspil og dets virkning på de involverede parter optager os. Det samme gør spørgsmålet om, hvordan man sikrer bæredygtig finansiering af civilsamfundsorganisationer, og hvordan man sikrer, at de indsatser, de gennemfører, er så virkningsfulde som muligt – også selvom de nogle gange udføres af personer, der ikke er så erfarne.
Civilsamfund og samarbejde
Civilsamfundets indsats udfolder sig i samspillet mellem organisationer, frivillige, offentlige aktører og fonde. Det kræver klare prioriteringer, løbende tilpasning og et stærkt blik for, hvad der skaber reel værdi.
Et godt kendskab til jeres situation er afgørende. I får en kritisk ven, som bidrager med nye perspektiver og et nuanceret blik på, hvordan indsatsen kan styrkes og skabe de bedst mulige resultater.
Målet er indsatser, der virker og skaber varig impact.
Retning, handling og læring i komplekse samfundsopgaver
Arbejdet med samfundets både små og store udfordringer kræver mere end gode intentioner. Det kræver en klar retning, evnen til at omsætte den til handling og et vedvarende fokus på læring undervejs. Mange indsatser lykkes ikke, fordi sammenhængen mellem strategi, organisering og praksis bliver for svag.
Som din impact partner får du hjælp til at arbejde i spændet mellem analyse, udvikling og implementering. Vi bidrager til at skabe retning, der giver mening i praksis, handling, der skaber fremdrift, og læring, der gør det muligt at justere og styrke indsatsen løbende.
Som samfundsarkitekter er vi optaget af, hvordan løsninger forankres i virkeligheden – på tværs af aktører, styringsniveauer og fagligheder. Det handler ikke kun om at finde de rigtige løsninger, men om at få dem til at virke over tid.
VIDEN om tillid, forandringsteori og ledelse…
Slut med slutevalueringer?
Hvis vi begynder at forholde os til slutevalueringer som starten – frem for slutningen – på noget, så er der måske håb for denne kongedisciplin inden for evaluering. Vi giver i dette helbredstjek en lidt dyster diagnose for slutevalueringer, men udskriver også en recept.
Sig farvel til din evaluator og goddag til en Kritisk Ven
Projekter har først og fremmest brug for at lykkes, ikke blot dokumentation. Evaluering som Kritisk Ven giver projektledelsen løbende dokumentation og feedback, så indsatsen kan justeres og optimeres, når evalueringen er indtænkt fra projektets start.
Din forankringsplan er lige så vigtig som din projektplan
Hvordan kan uddannelsesinstitutioner skabe sammenhæng mellem projekter og driftsorganisation og dermed være med til at levere på kerneopgaven, bidrage til det samlede kædeansvar og klæde vores unge på til en usikker fremtid?
Hvordan sikrer vi drikkevand til fremtidens generationer?
Hvis vi skal beskytte drikkevandet, skal vi beskytte grundvandet – og de arealer, der er oven på grundvandet. Det handler om prioriteringer og dermed politik.
Hvem hjælper ledige med funktionsnedsættelser i job?
Skab rammerne om et meningsfuldt arbejdsfællesskab, som unge har lyst til at være en del af.
Bestyrelsesbarometer 2021: Selveje har positiv effekt på uddannelsesinstitutionerne
Innovationsevne og effektivitet hos de danske uddannelsesinstitutioner er styrket af selvejet. Det viser Bestyrelsesbarometer 2021, som også peger på, hvordan selvejet kan styrkes i fremtiden.
Vil du vide mere?
Ane Iversen
Partner
+45 61 26 52 54
