Den danske fondsmodel gør fonde til et så stort aktiv for samfundet, at vi ofte taler om dem som den fjerde sektor. Fondene har i dag indtaget en rolle som den offentlige sektors udviklingsafdeling og som stærkt understøttende for store dele af civilsamfundet (for slet ikke at tale om kultursektoren).
Fondene er på den ene side ikke bundet af de samme regler som den offentlige sektor og har derfor større frihed og risikovillighed, men er omvendt nødt til at gøre sig både umage og fortjent til deres gunstige position, hvis de skal fastholde deres legitimitet i samfundet.
Så hvordan kan fonde udvikle innovative tilgange til at skabe positive forandringer, der kommer samfundet til gode? Og hvordan kan de vide, om indsatserne virker, når de tager nye tilgange og virkemidler i brug? Disse spørgsmål hjælper vi en række af landets største fonde med at finde svar på.
Fra ambition til effekt i komplekse indsatser
Når indsatser udvikles i samspil mellem flere aktører, opstår der løbende behov for at kvalificere retning, valg og prioriteringer. Især når der arbejdes med nye tilgange og virkemidler, hvor effekten ikke er givet på forhånd.
Som jeres impact partner er vi med fra starten og hele vejen gennem indsatsen. Vi bringer strategisk læring i spil løbende, så viden fra praksis aktivt bruges til at justere, styrke og målrette indsatsen.
Indsatserne udvikles ikke kun – de bliver skarpere undervejs.
Retning, handling og læring i komplekse samfundsopgaver
Arbejdet med samfundets både små og store udfordringer kræver mere end gode intentioner. Det kræver en klar retning, evnen til at omsætte den til handling og et vedvarende fokus på læring undervejs. Mange indsatser lykkes ikke, fordi sammenhængen mellem strategi, organisering og praksis bliver for svag.
Som din impact partner får du hjælp til at arbejde i spændet mellem analyse, udvikling og implementering. Vi bidrager til at skabe retning, der giver mening i praksis, handling, der skaber fremdrift, og læring, der gør det muligt at justere og styrke indsatsen løbende.
Som samfundsarkitekter er vi optaget af, hvordan løsninger forankres i virkeligheden – på tværs af aktører, styringsniveauer og fagligheder. Det handler ikke kun om at finde de rigtige løsninger, men om at få dem til at virke over tid.
VIDEN om tillid, forandringsteori og ledelse…
Slut med slutevalueringer?
Hvis vi begynder at forholde os til slutevalueringer som starten – frem for slutningen – på noget, så er der måske håb for denne kongedisciplin inden for evaluering. Vi giver i dette helbredstjek en lidt dyster diagnose for slutevalueringer, men udskriver også en recept.
Sig farvel til din evaluator og goddag til en Kritisk Ven
Projekter har først og fremmest brug for at lykkes, ikke blot dokumentation. Evaluering som Kritisk Ven giver projektledelsen løbende dokumentation og feedback, så indsatsen kan justeres og optimeres, når evalueringen er indtænkt fra projektets start.
Din forankringsplan er lige så vigtig som din projektplan
Hvordan kan uddannelsesinstitutioner skabe sammenhæng mellem projekter og driftsorganisation og dermed være med til at levere på kerneopgaven, bidrage til det samlede kædeansvar og klæde vores unge på til en usikker fremtid?
Hvordan sikrer vi drikkevand til fremtidens generationer?
Hvis vi skal beskytte drikkevandet, skal vi beskytte grundvandet – og de arealer, der er oven på grundvandet. Det handler om prioriteringer og dermed politik.
Hvem hjælper ledige med funktionsnedsættelser i job?
Skab rammerne om et meningsfuldt arbejdsfællesskab, som unge har lyst til at være en del af.
Bestyrelsesbarometer 2021: Selveje har positiv effekt på uddannelsesinstitutionerne
Innovationsevne og effektivitet hos de danske uddannelsesinstitutioner er styrket af selvejet. Det viser Bestyrelsesbarometer 2021, som også peger på, hvordan selvejet kan styrkes i fremtiden.
Vil du vide mere?
Ane Iversen
Partner
+45 61 26 52 54
