Den danske fondsmodel gør fonde til et så stort aktiv for samfundet, at vi ofte taler om dem som den fjerde sektor. Fondene har i dag indtaget en rolle som den offentlige sektors udviklingsafdeling og som stærkt understøttende for store dele af civilsamfundet (for slet ikke at tale om kultursektoren).
Fondene er på den ene side ikke bundet af de samme regler som den offentlige sektor og har derfor større frihed og risikovillighed, men er omvendt nødt til at gøre sig både umage og fortjent til deres gunstige position, hvis de skal fastholde deres legitimitet i samfundet.
Så hvordan kan fonde udvikle innovative tilgange til at skabe positive forandringer, der kommer samfundet til gode? Og hvordan kan de vide, om indsatserne virker, når de tager nye tilgange og virkemidler i brug? Disse spørgsmål hjælper vi en række af landets største fonde med at finde svar på.
Fra ambition til effekt i komplekse indsatser
Når indsatser udvikles i samspil mellem flere aktører, opstår der løbende behov for at kvalificere retning, valg og prioriteringer. Især når der arbejdes med nye tilgange og virkemidler, hvor effekten ikke er givet på forhånd.
Som jeres impact partner er vi med fra starten og hele vejen gennem indsatsen. Vi bringer strategisk læring i spil løbende, så viden fra praksis aktivt bruges til at justere, styrke og målrette indsatsen.
Indsatserne udvikles ikke kun – de bliver skarpere undervejs.
Retning, handling og læring i komplekse samfundsopgaver
Arbejdet med samfundets både små og store udfordringer kræver mere end gode intentioner. Det kræver en klar retning, evnen til at omsætte den til handling og et vedvarende fokus på læring undervejs. Mange indsatser lykkes ikke, fordi sammenhængen mellem strategi, organisering og praksis bliver for svag.
Som din impact partner får du hjælp til at arbejde i spændet mellem analyse, udvikling og implementering. Vi bidrager til at skabe retning, der giver mening i praksis, handling, der skaber fremdrift, og læring, der gør det muligt at justere og styrke indsatsen løbende.
Som samfundsarkitekter er vi optaget af, hvordan løsninger forankres i virkeligheden – på tværs af aktører, styringsniveauer og fagligheder. Det handler ikke kun om at finde de rigtige løsninger, men om at få dem til at virke over tid.
VIDEN om tillid, forandringsteori og ledelse…
Udbredelse og skalering – impactens store hovedpine
I Danmark udvikler vi for meget og implementerer for lidt. Vi ved det alle sammen. Men vi ved ikke helt, hvad vi skal gøre ved det. Vi har antaget at virksomme indsatser på en eller anden måde spreder sig af sig selv. Vi mangler sprog for, og forståelse af, de processer, hvorigennem skalering foregår.
Strategy-as-Practice: 5 praksisser til at omsætte strategi til virkelighed
Strategi betragtes ofte som noget, der skabes af topledelsen og derefter kommunikeres ned gennem organisationen. En sådan top-down tilgang til strategi kan være effektiv i nogle sammenhænge, men utilstrækkelig i andre.
Indflettet evaluering – en værdifuld evalueringsmodel
’Indflettet evaluering’ er et nyere fænomen, hvor projektmedarbejdere deltager i projektevalueringen sammen med eksterne evaluatorer. Formålet er i mindre grad kontrol og i højere grad udvikling, læring og innovation.
Hvorfor udbredes gode løsninger og andre projekterfaringer ikke?
Hvorfor udbredes gode løsninger og andre projekterfaringer ikke? Hvorfor [...]
En Kritisk Vens bekendelser
Kritisk Ven-tilgangen vinder frem som en værdifuld evalueringstilgang. Men roser har også torne. Her deler vi nogle af udfordringerne i et forsøg på at skabe en åben dialog, som kan bidrage til at forbedre evalueringstilgangen.
Slut med slutevalueringer?
Hvis vi begynder at forholde os til slutevalueringer som starten – frem for slutningen – på noget, så er der måske håb for denne kongedisciplin inden for evaluering. Vi giver i dette helbredstjek en lidt dyster diagnose for slutevalueringer, men udskriver også en recept.
Vil du vide mere?
Ane Iversen
Partner
+45 61 26 52 54
