Foredrag2026-04-23T08:01:47+02:00

Foredrag

Få skarpe foredrag, der sætter virksom viden i spil og skaber fælles refleksion, perspektiv og retning.

Vores foredrag kombinerer teoretisk dybde med praksisnære erfaringer fra både offentlige og private organisationer. De er målrettet jer, der ønsker ny inspiration, faglig forankring og fælles afsæt til videre handling.

Foredrag kan stå alene eller indgå som del af større arrangementer – og de tilpasses altid jeres kontekst og formål.

Foredrag i Strategy as Practice

Strategy-as-Practice. Sådan gøres strategi til handling

Foredrag v/ Maria Bak Skov

Foredrag i Forandringsteori i praksis

Foredrag om forandringsteori i praksis

Foredrag v/ Sine Riis m.fl.

Nikolai Weissert Strategisk Læring

Strategisk læring som motor for fremdrift og udvikling

Foredrag v/ Nikolai Weissert

Stefan Brenstrup Sådan finder du vej i fondes krav og prioriteringer

Tillid – den oversete samfundskraft

Foredrag v/ Stefan Brendstrup

Benedikte Bjerge Missionsdrevet Innovation

Missiondrevet innovation

Foredrag v/ Benedikte Bjerge m.fl.

Martin Welzen Outcome Harvesting

Outcome+: Sådan evaluerer du udbyttet af et projekter

Foredrag v/ Martin Welzel m.fl.

Impact - hvordan måles dét, der virkelig betyder noget?

Impact – hvordan måles dét, der virkelig betyder noget?

Foredrag v/ Stefan Brendstrup

Martin Welzen Outcome Harvesting

Outcome Harvesting – evaluering der begynder med resultater

Foredrag v/ Martin Welzel

Stefan Brenstrup Sådan finder du vej i fondes krav og prioriteringer

Sådan finder du vej i fondes krav og prioriteringer

Foredrag v/ Stefan Brendstrup

Mette Christensen Strategisk foreningsledelse

Strategisk foreningsledelse – når fællesskab, politik og marked skal balanceres

Foredrag v/ Mette Christensen

Foredrag om spredning af gode velfærdsløsninger

Spredning af gode velfærdsløsninger

Foredrag v/ Peter W. Astrup

LÆS OGSÅ VORES BLOG VIDEN

Rekruttering når jobmarkedet koger

Det er i stigende grad svært at rekruttere ledere og medarbejdere til den offentlige sektor. Her er fire bud på, hvad du som leder kan gøre for at mindske rekrutteringsudfordringen.

Får I nok ud af jeres onboarding?

Der opstår en unik mulighed for bestyrelsen, når en ny topleder skal rekrutteres. Derfor er det vigtigt, at bestyrelsen er godt klædt på til opgaven, når lejligheden indtræffer.

Nye krav til toplederne i uddannelsessektoren

Der er stor bevægelse i uddannelsessektoren – på individ-, institutions-, sektor- og samfundsniveau. Men hvad betyder bevægelserne for rektor-/direktørrollen. Det vil vi gerne sætte til debat.

Den optimale bestyrelsesstruktur

Strukturen i en bestyrelse skal tilpasses den enkelte institution. Der er dog en række faktorer om den strukturelle indretning af bestyrelsen, som enhver virksomhed bør forholde sig til.

Fordele ved bestyrelsesmodellen

Bestyrelsesmodellen i en statslig og kommunal sammenhæng har oplevet modstand de seneste år. Men kigger man på modellens resultater gennem tiden, har den leveret på flere parametre.

Go to Top