Viden
Artikler om vores arbejde og erfaringer.
Sig farvel til din evaluator og goddag til en Kritisk Ven
Projekter har først og fremmest brug for at lykkes, ikke blot dokumentation. Evaluering som Kritisk Ven giver projektledelsen løbende dokumentation og feedback, så indsatsen kan justeres og optimeres, når evalueringen er indtænkt fra projektets start.
Din forankringsplan er lige så vigtig som din projektplan
Hvordan kan uddannelsesinstitutioner skabe sammenhæng mellem projekter og driftsorganisation og dermed være med til at levere på kerneopgaven, bidrage til det samlede kædeansvar og klæde vores unge på til en usikker fremtid?
Hvordan sikrer vi drikkevand til fremtidens generationer?
Hvis vi skal beskytte drikkevandet, skal vi beskytte grundvandet – og de arealer, der er oven på grundvandet. Det handler om prioriteringer og dermed politik.
Hvem hjælper ledige med funktionsnedsættelser i job?
Skab rammerne om et meningsfuldt arbejdsfællesskab, som unge har lyst til at være en del af.
Bestyrelsesbarometer 2021: Selveje har positiv effekt på uddannelsesinstitutionerne
Innovationsevne og effektivitet hos de danske uddannelsesinstitutioner er styrket af selvejet. Det viser Bestyrelsesbarometer 2021, som også peger på, hvordan selvejet kan styrkes i fremtiden.
Rekruttering når jobmarkedet koger
Det er i stigende grad svært at rekruttere ledere og medarbejdere til den offentlige sektor. Her er fire bud på, hvad du som leder kan gøre for at mindske rekrutteringsudfordringen.
Får I nok ud af jeres onboarding?
Der opstår en unik mulighed for bestyrelsen, når en ny topleder skal rekrutteres. Derfor er det vigtigt, at bestyrelsen er godt klædt på til opgaven, når lejligheden indtræffer.
Når I som bestyrelse skal rekruttere ny topleder
Der opstår en unik mulighed for bestyrelsen, når en ny topleder skal rekrutteres. Derfor er det vigtigt, at bestyrelsen er godt klædt på til opgaven, når lejligheden indtræffer.
Nye krav til toplederne i uddannelsessektoren
Der er stor bevægelse i uddannelsessektoren – på individ-, institutions-, sektor- og samfundsniveau. Men hvad betyder bevægelserne for rektor-/direktørrollen. Det vil vi gerne sætte til debat.
Den optimale bestyrelsesstruktur
Strukturen i en bestyrelse skal tilpasses den enkelte institution. Der er dog en række faktorer om den strukturelle indretning af bestyrelsen, som enhver virksomhed bør forholde sig til.
Fordele ved bestyrelsesmodellen
Bestyrelsesmodellen i en statslig og kommunal sammenhæng har oplevet modstand de seneste år. Men kigger man på modellens resultater gennem tiden, har den leveret på flere parametre.
Bestyrelsesevaluering i et læringsperspektiv
Hvad er en effektiv bestyrelsesevaluering? En ekstern evaluator bidrager med et objektivt syn på opgaven. Men for at få mest ud af evalueringen skal man stille de rigtige krav til evaluatoren.
