Arbejdskraft og trivsel2026-03-20T18:28:00+01:00
Loading...

Danmark står over for mange udfordringer, der kommer til at kræve kvalificeret arbejdskraft. Så hvordan sikrer vi, at vi har den tilstrækkelige og rette arbejdskraft til de mange opgaver, vi skal have løst nu og i fremtiden?

Danmark er kendt for sit fleksible arbejdsmarked. Men det gælder mest for den del af arbejdsstyrken, der allerede er godt i gang. Vi har brug for at få aktiveret alle ressourcer i samfundet, og det kræver, at forskellen på at stå uden for eller være inden for bliver mindre. Så hvordan skal indsatser, der sikrer dette, se ud?

For os at se handler det ikke alene om at bringe personer på kanten af arbejdsmarkedet inden for. Det handler også om at forebygge mistrivsel blandt unge, der holder dem fra uddannelse og job. Og det handler om at tage godt imod nye deltagere på arbejdsmarkedet, så de bider sig fast og bliver de bidragydere, vi alle håber – for deres og for fællesskabets skyld.

Så hvordan kan virkningsfulde indsatser organiseres og styres? Og hvordan kan det private og offentlige spille sammen om at udvikle gode løsninger? Det er nogle af de spørgsmål, der optager vores kunder.

Pluss beskæftigelse

Arbejdskraft og trivsel i et samlet perspektiv

Arbejdskraft og trivsel hænger tæt sammen, men håndteres ofte hver for sig. Det gør det sværere at skabe varige løsninger, der både tiltrækker, udvikler og fastholder mennesker i arbejde.

Indsatser får først for alvor effekt, når de bygger på en skarp forståelse af målgrupper, barrierer og den konkrete kontekst, de skal virke i. Det giver et bedre grundlag for at prioritere rigtigt og få flere tiltag til at trække i samme retning.

Som jeres samarbejdspartner bidrager vi med et kvalificeret blik på jeres situation og hjælper med at omsætte viden til valg, der styrker både trivsel og tilknytning til arbejdsmarkedet.

Retning, handling og læring i komplekse samfundsopgaver

Arbejdet med samfundets både små og store udfordringer kræver mere end gode intentioner. Det kræver en klar retning, evnen til at omsætte den til handling og et vedvarende fokus på læring undervejs. Mange indsatser lykkes ikke, fordi sammenhængen mellem strategi, organisering og praksis bliver for svag.

Som din impact partner får du hjælp til at arbejde i spændet mellem analyse, udvikling og implementering. Vi bidrager til at skabe retning, der giver mening i praksis, handling, der skaber fremdrift, og læring, der gør det muligt at justere og styrke indsatsen løbende.

Som samfundsarkitekter er vi optaget af, hvordan løsninger forankres i virkeligheden – på tværs af aktører, styringsniveauer og fagligheder. Det handler ikke kun om at finde de rigtige løsninger, men om at få dem til at virke over tid.

VIDEN og cases om tillid, ledelse og styring…

Outcome+: Hvordan evaluerer man udbyttet af et projekt?

Med Outcome+ får du et redskab, så du langt mere præcist kan identificere, forstå og formidle, hvilken værdi et projekt har skabt for sine deltagere eller målgruppe. Outcome+ er også nyttigt, når du skal opstille målsætninger for et projekt.

Statistisk signifikans redder ikke dagen i evalueringer

Når vi skal undersøge, om vi kan stole på resultaterne af en undersøgelse eller evaluering tyer vi ofte til begrebet ’signifikans’. Ofte bruges test af statistisk signifikans dog forkert i evalueringer, og udfaldet fortolkes forkert. Det gør os ofte blinde for andre forhold, som er (mere) relevante for resultaternes validitet.

Hvem har egentlig brug for en evaluering?

Evaluering og måling risikerer med den nuværende kurs at blive en faglig kampplads snarere end en platform for faglig udvikling og dialog, og det vil for os at se være et stort tab. Vejen væk fra denne situation går gennem en revitalisering af evalueringer som et fagligt redskab, der kan udnyttes meget bedre, end tilfældet ofte er i dag.

Konflikttrappen og konflikthåndtering: Fra konflikt til udvikling og innovation

Konflikter er en naturlig del af livet – og dermed også en del af enhver organisation. Når mennesker med forskellige behov, værdier og perspektiver mødes, kan spændinger opstå. Men konflikter behøver langt fra at være noget, vi undgår. Tværtimod kan de, når de håndteres konstruktivt, skabe grobund for både udvikling og innovation.

Pluss’ strategikonfigurator: Et afsæt til strategier der virker

Udfordringen kender vi. Alt for mange strategier fejler og mislykkes på trods af gode intentioner og store visioner. Men hvordan undgår vi, at de ønskede resultater udebliver? Hvordan skaber og udmønter vi en strategi, der virker? En del af svaret findes i designet af strategiprocessen. Læs her, hvordan strategier kan udvikles som noget nærværende, der leves og giver mening.

Vil du vide mere?

Ane Iversen Pluss

Ane Iversen

Partner

+45 61 26 52 54


    Go to Top