Civilsamfundet er en helt afgørende del af vores samfund og rummer en fantastisk forandringskraft.
I dag er feltet spændt ud mellem på den ene side den klassiske frivillighed i veletablerede organisationer, mange nye spirende initiativer, der skyder op og udfordrer konventionerne, og på den anden side den enorme professionalisme og parathed til at træde ind som velfærdsleverandør, som de store NGO’er repræsenterer.
Civilsamfundet spiller tæt sammen med både den offentlige sektor og private fonde. Netop det samspil og dets virkning på de involverede parter optager os. Det samme gør spørgsmålet om, hvordan man sikrer bæredygtig finansiering af civilsamfundsorganisationer, og hvordan man sikrer, at de indsatser, de gennemfører, er så virkningsfulde som muligt – også selvom de nogle gange udføres af personer, der ikke er så erfarne.
Civilsamfund og samarbejde
Civilsamfundets indsats udfolder sig i samspillet mellem organisationer, frivillige, offentlige aktører og fonde. Det kræver klare prioriteringer, løbende tilpasning og et stærkt blik for, hvad der skaber reel værdi.
Et godt kendskab til jeres situation er afgørende. I får en kritisk ven, som bidrager med nye perspektiver og et nuanceret blik på, hvordan indsatsen kan styrkes og skabe de bedst mulige resultater.
Målet er indsatser, der virker og skaber varig impact.
Retning, handling og læring i komplekse samfundsopgaver
Arbejdet med samfundets både små og store udfordringer kræver mere end gode intentioner. Det kræver en klar retning, evnen til at omsætte den til handling og et vedvarende fokus på læring undervejs. Mange indsatser lykkes ikke, fordi sammenhængen mellem strategi, organisering og praksis bliver for svag.
Som din impact partner får du hjælp til at arbejde i spændet mellem analyse, udvikling og implementering. Vi bidrager til at skabe retning, der giver mening i praksis, handling, der skaber fremdrift, og læring, der gør det muligt at justere og styrke indsatsen løbende.
Som samfundsarkitekter er vi optaget af, hvordan løsninger forankres i virkeligheden – på tværs af aktører, styringsniveauer og fagligheder. Det handler ikke kun om at finde de rigtige løsninger, men om at få dem til at virke over tid.
VIDEN om tillid, forandringsteori og ledelse…
Outcome Harvesting – når læring er vigtigere end kontrol (del 1 af 2)
Outcome Harvesting er en værdifuld evalueringstilgang, når hovedformålet er at ’høste’ indsigter i de forandringer, som projektet faktisk medvirker til – frem for blot at følge op på på forhånd fastlagte målsætninger.
Outcome+: Hvordan evaluerer man udbyttet af et projekt?
Med Outcome+ får du et redskab, så du langt mere præcist kan identificere, forstå og formidle, hvilken værdi et projekt har skabt for sine deltagere eller målgruppe. Outcome+ er også nyttigt, når du skal opstille målsætninger for et projekt.
Statistisk signifikans redder ikke dagen i evalueringer
Når vi skal undersøge, om vi kan stole på resultaterne af en undersøgelse eller evaluering tyer vi ofte til begrebet ’signifikans’. Ofte bruges test af statistisk signifikans dog forkert i evalueringer, og udfaldet fortolkes forkert. Det gør os ofte blinde for andre forhold, som er (mere) relevante for resultaternes validitet.
Hvem har egentlig brug for en evaluering?
Evaluering og måling risikerer med den nuværende kurs at blive en faglig kampplads snarere end en platform for faglig udvikling og dialog, og det vil for os at se være et stort tab. Vejen væk fra denne situation går gennem en revitalisering af evalueringer som et fagligt redskab, der kan udnyttes meget bedre, end tilfældet ofte er i dag.
Konflikttrappen og konflikthåndtering: Fra konflikt til udvikling og innovation
Konflikter er en naturlig del af livet – og dermed også en del af enhver organisation. Når mennesker med forskellige behov, værdier og perspektiver mødes, kan spændinger opstå. Men konflikter behøver langt fra at være noget, vi undgår. Tværtimod kan de, når de håndteres konstruktivt, skabe grobund for både udvikling og innovation.
Pluss’ strategikonfigurator: Et afsæt til strategier der virker
Udfordringen kender vi. Alt for mange strategier fejler og mislykkes på trods af gode intentioner og store visioner. Men hvordan undgår vi, at de ønskede resultater udebliver? Hvordan skaber og udmønter vi en strategi, der virker? En del af svaret findes i designet af strategiprocessen. Læs her, hvordan strategier kan udvikles som noget nærværende, der leves og giver mening.
Vil du vide mere?
Ane Iversen
Partner
+45 61 26 52 54
