Den danske fondsmodel gør fonde til et så stort aktiv for samfundet, at vi ofte taler om dem som den fjerde sektor. Fondene har i dag indtaget en rolle som den offentlige sektors udviklingsafdeling og som stærkt understøttende for store dele af civilsamfundet (for slet ikke at tale om kultursektoren).
Fondene er på den ene side ikke bundet af de samme regler som den offentlige sektor og har derfor større frihed og risikovillighed, men er omvendt nødt til at gøre sig både umage og fortjent til deres gunstige position, hvis de skal fastholde deres legitimitet i samfundet.
Så hvordan kan fonde udvikle innovative tilgange til at skabe positive forandringer, der kommer samfundet til gode? Og hvordan kan de vide, om indsatserne virker, når de tager nye tilgange og virkemidler i brug? Disse spørgsmål hjælper vi en række af landets største fonde med at finde svar på.
Fra ambition til effekt i komplekse indsatser
Når indsatser udvikles i samspil mellem flere aktører, opstår der løbende behov for at kvalificere retning, valg og prioriteringer. Især når der arbejdes med nye tilgange og virkemidler, hvor effekten ikke er givet på forhånd.
Som jeres impact partner er vi med fra starten og hele vejen gennem indsatsen. Vi bringer strategisk læring i spil løbende, så viden fra praksis aktivt bruges til at justere, styrke og målrette indsatsen.
Indsatserne udvikles ikke kun – de bliver skarpere undervejs.
Retning, handling og læring i komplekse samfundsopgaver
Arbejdet med samfundets både små og store udfordringer kræver mere end gode intentioner. Det kræver en klar retning, evnen til at omsætte den til handling og et vedvarende fokus på læring undervejs. Mange indsatser lykkes ikke, fordi sammenhængen mellem strategi, organisering og praksis bliver for svag.
Som din impact partner får du hjælp til at arbejde i spændet mellem analyse, udvikling og implementering. Vi bidrager til at skabe retning, der giver mening i praksis, handling, der skaber fremdrift, og læring, der gør det muligt at justere og styrke indsatsen løbende.
Som samfundsarkitekter er vi optaget af, hvordan løsninger forankres i virkeligheden – på tværs af aktører, styringsniveauer og fagligheder. Det handler ikke kun om at finde de rigtige løsninger, men om at få dem til at virke over tid.
VIDEN om tillid, forandringsteori og ledelse…
Outcome+: Hvordan evaluerer man udbyttet af et projekt?
Med Outcome+ får du et redskab, så du langt mere præcist kan identificere, forstå og formidle, hvilken værdi et projekt har skabt for sine deltagere eller målgruppe. Outcome+ er også nyttigt, når du skal opstille målsætninger for et projekt.
Statistisk signifikans redder ikke dagen i evalueringer
Når vi skal undersøge, om vi kan stole på resultaterne af en undersøgelse eller evaluering tyer vi ofte til begrebet ’signifikans’. Ofte bruges test af statistisk signifikans dog forkert i evalueringer, og udfaldet fortolkes forkert. Det gør os ofte blinde for andre forhold, som er (mere) relevante for resultaternes validitet.
Hvem har egentlig brug for en evaluering?
Evaluering og måling risikerer med den nuværende kurs at blive en faglig kampplads snarere end en platform for faglig udvikling og dialog, og det vil for os at se være et stort tab. Vejen væk fra denne situation går gennem en revitalisering af evalueringer som et fagligt redskab, der kan udnyttes meget bedre, end tilfældet ofte er i dag.
Konflikttrappen og konflikthåndtering: Fra konflikt til udvikling og innovation
Konflikter er en naturlig del af livet – og dermed også en del af enhver organisation. Når mennesker med forskellige behov, værdier og perspektiver mødes, kan spændinger opstå. Men konflikter behøver langt fra at være noget, vi undgår. Tværtimod kan de, når de håndteres konstruktivt, skabe grobund for både udvikling og innovation.
Pluss’ strategikonfigurator: Et afsæt til strategier der virker
Udfordringen kender vi. Alt for mange strategier fejler og mislykkes på trods af gode intentioner og store visioner. Men hvordan undgår vi, at de ønskede resultater udebliver? Hvordan skaber og udmønter vi en strategi, der virker? En del af svaret findes i designet af strategiprocessen. Læs her, hvordan strategier kan udvikles som noget nærværende, der leves og giver mening.
Bevægelser i det danske og europæiske evalueringsfelt
Pluss har i efteråret 2024 deltaget i to evalueringskonferencer: Dansk Evalueringsselskabs (DES) årskonference og European Evaluation Society's (EES) Evaluation Biennial Conference. Som både deltagere og oplægsholdere noterede vi nogle hovedpointer og trends i det danske og europæiske evalueringsarbejde.
Vil du vide mere?
Ane Iversen
Partner
+45 61 26 52 54
