Mange af de udfordringer, vi står over for i det danske samfund, kan ikke løses af én aktør alene. Tværtimod kan de blive forstærket af en organisering, hvor ansvaret er opdelt i mindre dele. Hver aktør løser sin del, men ingen har ansvar for helheden – og problemet udvikler sig videre.
Skal vi lykkes med at håndtere komplekse samfundsudfordringer, kræver det nye måder at sætte fælles retning, organisere samarbejdet og skabe løbende læring om, hvad der virker bedst. Det er kernen i Pluss’ arbejde med systemforandring.
Men hvordan skaber man fælles retning på tværs af aktører med forskellige mål? Hvem tager ansvar for helheden? Og hvordan organiserer man indsatsen, så fokus fastholdes på de fælles udfordringer?
Samtidig er der behov for løbende at skabe viden om, hvad indsatserne faktisk fører til. Både for at kunne justere undervejs og vise, hvordan udviklingen bevæger sig.
Systemforandring i komplekse samarbejder
Systemforandring ændrer måden, der arbejdes med fælles retning, koordinering og læring på tværs af aktører. Det kræver klare prioriteringer og en løbende opmærksomhed på, hvad indsatserne faktisk fører til. I mange sammenhænge sker det gennem en missionsorienteret tilgang, hvor flere aktører arbejder mod en fælles samfundsmæssig målsætning.
Som samarbejdspartner bidrager vi med et udefrakommende blik på jeres situation og hjælper med at skabe overblik over aktører, roller og sammenhænge. Det giver et stærkere grundlag for at træffe valg og fastholde fokus på de fælles udfordringer.
Ambitionen er at understøtte indsatser, der hænger sammen, kan justeres undervejs og bidrager til reel forandring.
Retning, handling og læring i komplekse samfundsopgaver
Arbejdet med samfundets både små og store udfordringer kræver mere end gode intentioner. Det kræver en klar retning, evnen til at omsætte den til handling og et vedvarende fokus på læring undervejs. Mange indsatser lykkes ikke, fordi sammenhængen mellem strategi, organisering og praksis bliver for svag.
Som din impact partner får du hjælp til at arbejde i spændet mellem analyse, udvikling og implementering. Vi bidrager til at skabe retning, der giver mening i praksis, handling, der skaber fremdrift, og læring, der gør det muligt at justere og styrke indsatsen løbende.
Som samfundsarkitekter er vi optaget af, hvordan løsninger forankres i virkeligheden – på tværs af aktører, styringsniveauer og fagligheder. Det handler ikke kun om at finde de rigtige løsninger, men om at få dem til at virke over tid.
VIDEN og cases om sytemforandring, ledelse og styring…
Outcome Harvesting – når læring er vigtigere end kontrol (del 1 af 2)
Outcome Harvesting er en værdifuld evalueringstilgang, når hovedformålet er at ’høste’ indsigter i de forandringer, som projektet faktisk medvirker til – frem for blot at følge op på på forhånd fastlagte målsætninger.
Outcome+: Hvordan evaluerer man udbyttet af et projekt?
Med Outcome+ får du et redskab, så du langt mere præcist kan identificere, forstå og formidle, hvilken værdi et projekt har skabt for sine deltagere eller målgruppe. Outcome+ er også nyttigt, når du skal opstille målsætninger for et projekt.
Statistisk signifikans redder ikke dagen i evalueringer
Når vi skal undersøge, om vi kan stole på resultaterne af en undersøgelse eller evaluering tyer vi ofte til begrebet ’signifikans’. Ofte bruges test af statistisk signifikans dog forkert i evalueringer, og udfaldet fortolkes forkert. Det gør os ofte blinde for andre forhold, som er (mere) relevante for resultaternes validitet.
Hvem har egentlig brug for en evaluering?
Evaluering og måling risikerer med den nuværende kurs at blive en faglig kampplads snarere end en platform for faglig udvikling og dialog, og det vil for os at se være et stort tab. Vejen væk fra denne situation går gennem en revitalisering af evalueringer som et fagligt redskab, der kan udnyttes meget bedre, end tilfældet ofte er i dag.
Konflikttrappen og konflikthåndtering: Fra konflikt til udvikling og innovation
Konflikter er en naturlig del af livet – og dermed også en del af enhver organisation. Når mennesker med forskellige behov, værdier og perspektiver mødes, kan spændinger opstå. Men konflikter behøver langt fra at være noget, vi undgår. Tværtimod kan de, når de håndteres konstruktivt, skabe grobund for både udvikling og innovation.
Pluss’ strategikonfigurator: Et afsæt til strategier der virker
Udfordringen kender vi. Alt for mange strategier fejler og mislykkes på trods af gode intentioner og store visioner. Men hvordan undgår vi, at de ønskede resultater udebliver? Hvordan skaber og udmønter vi en strategi, der virker? En del af svaret findes i designet af strategiprocessen. Læs her, hvordan strategier kan udvikles som noget nærværende, der leves og giver mening.
Vil du vide mere?
Ane Iversen
Partner
+45 61 26 52 54
