Mange af de udfordringer, vi står over for i det danske samfund, kan ikke løses af én aktør alene. Tværtimod kan de blive forstærket af en organisering, hvor ansvaret er opdelt i mindre dele. Hver aktør løser sin del, men ingen har ansvar for helheden – og problemet udvikler sig videre.
Skal vi lykkes med at håndtere komplekse samfundsudfordringer, kræver det nye måder at sætte fælles retning, organisere samarbejdet og skabe løbende læring om, hvad der virker bedst. Det er kernen i Pluss’ arbejde med systemforandring.
Men hvordan skaber man fælles retning på tværs af aktører med forskellige mål? Hvem tager ansvar for helheden? Og hvordan organiserer man indsatsen, så fokus fastholdes på de fælles udfordringer?
Samtidig er der behov for løbende at skabe viden om, hvad indsatserne faktisk fører til. Både for at kunne justere undervejs og vise, hvordan udviklingen bevæger sig.
Systemforandring i komplekse samarbejder
Systemforandring ændrer måden, der arbejdes med fælles retning, koordinering og læring på tværs af aktører. Det kræver klare prioriteringer og en løbende opmærksomhed på, hvad indsatserne faktisk fører til. I mange sammenhænge sker det gennem en missionsorienteret tilgang, hvor flere aktører arbejder mod en fælles samfundsmæssig målsætning.
Som samarbejdspartner bidrager vi med et udefrakommende blik på jeres situation og hjælper med at skabe overblik over aktører, roller og sammenhænge. Det giver et stærkere grundlag for at træffe valg og fastholde fokus på de fælles udfordringer.
Ambitionen er at understøtte indsatser, der hænger sammen, kan justeres undervejs og bidrager til reel forandring.
Retning, handling og læring i komplekse samfundsopgaver
Arbejdet med samfundets både små og store udfordringer kræver mere end gode intentioner. Det kræver en klar retning, evnen til at omsætte den til handling og et vedvarende fokus på læring undervejs. Mange indsatser lykkes ikke, fordi sammenhængen mellem strategi, organisering og praksis bliver for svag.
Som din impact partner får du hjælp til at arbejde i spændet mellem analyse, udvikling og implementering. Vi bidrager til at skabe retning, der giver mening i praksis, handling, der skaber fremdrift, og læring, der gør det muligt at justere og styrke indsatsen løbende.
Som samfundsarkitekter er vi optaget af, hvordan løsninger forankres i virkeligheden – på tværs af aktører, styringsniveauer og fagligheder. Det handler ikke kun om at finde de rigtige løsninger, men om at få dem til at virke over tid.
VIDEN og cases om sytemforandring, ledelse og styring…
Bevægelser i det danske og europæiske evalueringsfelt
Pluss har i efteråret 2024 deltaget i to evalueringskonferencer: Dansk Evalueringsselskabs (DES) årskonference og European Evaluation Society's (EES) Evaluation Biennial Conference. Som både deltagere og oplægsholdere noterede vi nogle hovedpointer og trends i det danske og europæiske evalueringsarbejde.
Udbredelse og skalering – impactens store hovedpine
I Danmark udvikler vi for meget og implementerer for lidt. Vi ved det alle sammen. Men vi ved ikke helt, hvad vi skal gøre ved det. Vi har antaget at virksomme indsatser på en eller anden måde spreder sig af sig selv. Vi mangler sprog for, og forståelse af, de processer, hvorigennem skalering foregår.
Strategy-as-Practice: 5 praksisser til at omsætte strategi til virkelighed
Strategi betragtes ofte som noget, der skabes af topledelsen og derefter kommunikeres ned gennem organisationen. En sådan top-down tilgang til strategi kan være effektiv i nogle sammenhænge, men utilstrækkelig i andre.
Indflettet evaluering – en værdifuld evalueringsmodel
’Indflettet evaluering’ er et nyere fænomen, hvor projektmedarbejdere deltager i projektevalueringen sammen med eksterne evaluatorer. Formålet er i mindre grad kontrol og i højere grad udvikling, læring og innovation.
Hvorfor udbredes gode løsninger og andre projekterfaringer ikke?
Hvorfor udbredes gode løsninger og andre projekterfaringer ikke? Hvorfor [...]
En Kritisk Vens bekendelser
Kritisk Ven-tilgangen vinder frem som en værdifuld evalueringstilgang. Men roser har også torne. Her deler vi nogle af udfordringerne i et forsøg på at skabe en åben dialog, som kan bidrage til at forbedre evalueringstilgangen.
Vil du vide mere?
Ane Iversen
Partner
+45 61 26 52 54
