Den offentlige sektor er under stort pres, og der er et enormt fokus på at sikre, at den fungerer så godt som muligt, og at ressourcerne bruges rigtigt. Et antal reformer er i disse år under udrulning inden for bl.a. sundheds-, ældre- og beskæftigelsesområderne.
Fælles for reformerne er en langt større betoning af samarbejde internt mellem forskellige dele af den offentlige sektor og partnerskaber mellem det offentlige og navnlig civilsamfundet som forudsætning for at kunne løfte opgaverne. Et andet træk er mindre detailstyring og højere grad af handlerum for prioriteringer på lokalt niveau. Begge dele handler om tillid.
For uden tillid mellem parterne bliver partnerskaber aldrig velfungerende og kommer til at levere de ønskede resultater. Og uden tillid kan lokalt ejerskab og handlekraft ikke vokse frem. Så hvordan ser fremtidens styringsmodeller, der understøtter udviklingen af tillid, ud? Og hvordan udvikles og udnyttes tillidsbaserede relationer mellem parter, der er vant til hierarkiske samarbejdsmodeller? Netop de spørgsmål sætter retningen for de opgaver, vi løser på en række af de klassiske velfærdsområder i Pluss.
Impact og samarbejde
Tillidsbaseret styring og ledelse ændrer måden, der arbejdes med retning, handling og læring på. Det kræver klare valg, løbende justeringer og et stærkt samspil i praksis.
Et godt kendskab til jeres situation er afgørende. I får en kritisk ven, som bidrager med nye perspektiver og et nuanceret blik på, hvordan indsatsen kan skabe de bedst mulige resultater.
Målet er løsninger, der virker og skaber reel værdi.
Retning, handling og læring i komplekse samfundsopgaver
Arbejdet med samfundets både små og store udfordringer kræver mere end gode intentioner. Det kræver en klar retning, evnen til at omsætte den til handling og et vedvarende fokus på læring undervejs. Mange indsatser lykkes ikke, fordi sammenhængen mellem strategi, organisering og praksis bliver for svag.
Som din impact partner får du hjælp til at arbejde i spændet mellem analyse, udvikling og implementering. Vi bidrager til at skabe retning, der giver mening i praksis, handling, der skaber fremdrift, og læring, der gør det muligt at justere og styrke indsatsen løbende.
Som samfundsarkitekter er vi optaget af, hvordan løsninger forankres i virkeligheden – på tværs af aktører, styringsniveauer og fagligheder. Det handler ikke kun om at finde de rigtige løsninger, men om at få dem til at virke over tid.
VIDEN og cases om tillid, ledelse og styring…
Outcome Harvesting – når læring er vigtigere end kontrol (del 1 af 2)
Outcome Harvesting er en værdifuld evalueringstilgang, når hovedformålet er at ’høste’ indsigter i de forandringer, som projektet faktisk medvirker til – frem for blot at følge op på på forhånd fastlagte målsætninger.
Outcome+: Hvordan evaluerer man udbyttet af et projekt?
Med Outcome+ får du et redskab, så du langt mere præcist kan identificere, forstå og formidle, hvilken værdi et projekt har skabt for sine deltagere eller målgruppe. Outcome+ er også nyttigt, når du skal opstille målsætninger for et projekt.
Statistisk signifikans redder ikke dagen i evalueringer
Når vi skal undersøge, om vi kan stole på resultaterne af en undersøgelse eller evaluering tyer vi ofte til begrebet ’signifikans’. Ofte bruges test af statistisk signifikans dog forkert i evalueringer, og udfaldet fortolkes forkert. Det gør os ofte blinde for andre forhold, som er (mere) relevante for resultaternes validitet.
Hvem har egentlig brug for en evaluering?
Evaluering og måling risikerer med den nuværende kurs at blive en faglig kampplads snarere end en platform for faglig udvikling og dialog, og det vil for os at se være et stort tab. Vejen væk fra denne situation går gennem en revitalisering af evalueringer som et fagligt redskab, der kan udnyttes meget bedre, end tilfældet ofte er i dag.
Konflikttrappen og konflikthåndtering: Fra konflikt til udvikling og innovation
Konflikter er en naturlig del af livet – og dermed også en del af enhver organisation. Når mennesker med forskellige behov, værdier og perspektiver mødes, kan spændinger opstå. Men konflikter behøver langt fra at være noget, vi undgår. Tværtimod kan de, når de håndteres konstruktivt, skabe grobund for både udvikling og innovation.
Pluss’ strategikonfigurator: Et afsæt til strategier der virker
Udfordringen kender vi. Alt for mange strategier fejler og mislykkes på trods af gode intentioner og store visioner. Men hvordan undgår vi, at de ønskede resultater udebliver? Hvordan skaber og udmønter vi en strategi, der virker? En del af svaret findes i designet af strategiprocessen. Læs her, hvordan strategier kan udvikles som noget nærværende, der leves og giver mening.
Vil du vide mere?
Ane Iversen
Partner
+45 61 26 52 54
