Den offentlige sektor er under stort pres, og der er et enormt fokus på at sikre, at den fungerer så godt som muligt, og at ressourcerne bruges rigtigt. Et antal reformer er i disse år under udrulning inden for bl.a. sundheds-, ældre- og beskæftigelsesområderne.
Fælles for reformerne er en langt større betoning af samarbejde internt mellem forskellige dele af den offentlige sektor og partnerskaber mellem det offentlige og navnlig civilsamfundet som forudsætning for at kunne løfte opgaverne. Et andet træk er mindre detailstyring og højere grad af handlerum for prioriteringer på lokalt niveau. Begge dele handler om tillid.
For uden tillid mellem parterne bliver partnerskaber aldrig velfungerende og kommer til at levere de ønskede resultater. Og uden tillid kan lokalt ejerskab og handlekraft ikke vokse frem. Så hvordan ser fremtidens styringsmodeller, der understøtter udviklingen af tillid, ud? Og hvordan udvikles og udnyttes tillidsbaserede relationer mellem parter, der er vant til hierarkiske samarbejdsmodeller? Netop de spørgsmål sætter retningen for de opgaver, vi løser på en række af de klassiske velfærdsområder i Pluss.
Impact og samarbejde
Tillidsbaseret styring og ledelse ændrer måden, der arbejdes med retning, handling og læring på. Det kræver klare valg, løbende justeringer og et stærkt samspil i praksis.
Et godt kendskab til jeres situation er afgørende. I får en kritisk ven, som bidrager med nye perspektiver og et nuanceret blik på, hvordan indsatsen kan skabe de bedst mulige resultater.
Målet er løsninger, der virker og skaber reel værdi.
Retning, handling og læring i komplekse samfundsopgaver
Arbejdet med samfundets både små og store udfordringer kræver mere end gode intentioner. Det kræver en klar retning, evnen til at omsætte den til handling og et vedvarende fokus på læring undervejs. Mange indsatser lykkes ikke, fordi sammenhængen mellem strategi, organisering og praksis bliver for svag.
Som din impact partner får du hjælp til at arbejde i spændet mellem analyse, udvikling og implementering. Vi bidrager til at skabe retning, der giver mening i praksis, handling, der skaber fremdrift, og læring, der gør det muligt at justere og styrke indsatsen løbende.
Som samfundsarkitekter er vi optaget af, hvordan løsninger forankres i virkeligheden – på tværs af aktører, styringsniveauer og fagligheder. Det handler ikke kun om at finde de rigtige løsninger, men om at få dem til at virke over tid.
VIDEN og cases om tillid, ledelse og styring…
Hvordan styrker vi samfundets fundament af tillid? | Stefan Brendstrup
Tillid udgør et helt afgørende, men ofte usynligt fundament for et velfungerende samfund. Tillid gør det lettere at samarbejde, finde løsninger på komplekse problemer og skabe et bedre sted at være – både for den enkelte og for fællesskabet.
Fremtidssikring af bestyrelseskompetencer i forsyningssektoren – del 2
Vi zoomer ind på bestyrelsens adgang til forretningskritiske kompetencer og kigger på, hvilke muligheder bestyrelser har for at supplere den demokratisk valte bestyrelse med udvalgte kompetencer, der vurderes nødvendige for at imødekomme tidens udfordringer; herunder grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling.
Fremtidssikring af bestyrelseskompetencer i forsyningssektoren – del 1
Forsyningssektoren står som kritisk infrastruktur over for stadig stigende krav og risikobetonede investeringer i forbindelse med grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling. I denne artikel kaster vi lys over, hvordan bestyrelserne kan kortlægge deres kompetencer op imod de krav, de står overfor. kompetenceafdækningen taler ind i.
Kan filantroper blive for dygtige?
Private fonde spiller på en række områder en stor rolle i Danmark. En stor del af dem deler på klassisk vis midler ud til værdigt trængende inden for en ret åben formålsbeskrivelse og skaber på den måde glæde.
Outcome Harvesting – fra praktikernes perspektiv (del 2 af 2)
Outcome Harvesting er den nye, smukke rose i evalueringsfagets mangfoldige have. Men har den også sine torne? Vi har spurgt nogle af de få danske organisationer, der har afprøvet evalueringstilgangen indtil nu.
Outcome Harvesting – når læring er vigtigere end kontrol (del 1 af 2)
Outcome Harvesting er en værdifuld evalueringstilgang, når hovedformålet er at ’høste’ indsigter i de forandringer, som projektet faktisk medvirker til – frem for blot at følge op på på forhånd fastlagte målsætninger.
Vil du vide mere?
Ane Iversen
Partner
+45 61 26 52 54
