Kommunikation og mobilisering – få missionen til at leve
En missionsorienteret innovation kræver mere end strategi og struktur – den skal leve i praksis og skabe opbakning på tværs af aktører. Uden en klar fortælling og mobilisering risikerer missionen at blive usynlig eller miste momentum.
Hos os får I hjælp til at udvikle kernefortællinger, kommunikationsstrategier og mobiliseringsaktiviteter, der giver ejerskab og engagement. Vi understøtter jer i at skabe synlighed og motivation internt og eksternt, så missionen bliver en fælles drivkraft.
Typiske udfordringer med kommunikation og mobilisering, I måske kender
• Hvordan skaber vi en fortælling, der gør missionen nærværende og engagerende?
• Hvordan mobiliserer vi medarbejdere, partnere og borgere omkring missionen?
• Hvordan sikrer vi, at kommunikation understøtter både strategi og praksis?
• Hvordan arbejder vi med visuel og narrativ identitet, der skaber genkendelighed?
• Hvordan bruger vi mobilisering som drivkraft for handling og ejerskab?
• Hvordan undgår vi, at kommunikationen bliver symbolsk frem for reel?
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Anna Folke Larsen på 3170 7947 eller Benedikte Bjerge på 3024 4226. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Benedikte Bjerge
Manager
+45 3024 4226
Læs også vores blog VIDEN
Slut med slutevalueringer?
Hvis vi begynder at forholde os til slutevalueringer som starten – frem for slutningen – på noget, så er der måske håb for denne kongedisciplin inden for evaluering. Vi giver i dette helbredstjek en lidt dyster diagnose for slutevalueringer, men udskriver også en recept.
Sig farvel til din evaluator og goddag til en Kritisk Ven
Projekter har først og fremmest brug for at lykkes, ikke blot dokumentation. Evaluering som Kritisk Ven giver projektledelsen løbende dokumentation og feedback, så indsatsen kan justeres og optimeres, når evalueringen er indtænkt fra projektets start.
Din forankringsplan er lige så vigtig som din projektplan
Hvordan kan uddannelsesinstitutioner skabe sammenhæng mellem projekter og driftsorganisation og dermed være med til at levere på kerneopgaven, bidrage til det samlede kædeansvar og klæde vores unge på til en usikker fremtid?
