Vi zoomer ind på bestyrelsens adgang til forretningskritiske kompetencer og kigger på, hvilke muligheder bestyrelser har for at supplere den demokratisk valte bestyrelse med udvalgte kompetencer, der vurderes nødvendige for at imødekomme tidens udfordringer; herunder grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling.
Forsyningssektoren står som kritisk infrastruktur over for stadig stigende krav og risikobetonede investeringer i forbindelse med grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling. I denne artikel kaster vi lys over, hvordan bestyrelserne kan kortlægge deres kompetencer op imod de krav, de står overfor. kompetenceafdækningen taler ind i.
Innovationsevne og effektivitet hos de danske uddannelsesinstitutioner er styrket af selvejet. Det viser Bestyrelsesbarometer 2021, som også peger på, hvordan selvejet kan styrkes i fremtiden.
Strukturen i en bestyrelse skal tilpasses den enkelte institution. Der er dog en række faktorer om den strukturelle indretning af bestyrelsen, som enhver virksomhed bør forholde sig til.
Bestyrelsesmodellen i en statslig og kommunal sammenhæng har oplevet modstand de seneste år. Men kigger man på modellens resultater gennem tiden, har den leveret på flere parametre.
Hvad er en effektiv bestyrelsesevaluering? En ekstern evaluator bidrager med et objektivt syn på opgaven. Men for at få mest ud af evalueringen skal man stille de rigtige krav til evaluatoren.
Telefon: +45 7026 5126
E-mail: post@pluss.dk
CVR: 26317029
Christiansgade 30
DK – 8000 Aarhus C
Jægersborg Allé 4
DK – 2920 Charlottenlund
@ Pluss 2024