Involvering og ejerskab – interessenthåndtering og ejerskab til strategien
En strategi lykkes bedst, når den har bred opbakning. Uden involvering risikerer I modstand, manglende engagement og strategiske mål, der ikke afspejler organisationens virkelighed.
Hos os får I rådgivning i at inddrage medarbejdere, ledelse, bestyrelse og eksterne interessenter på en struktureret måde. Vi hjælper jer med at skabe alignment mellem mål, ressourcer og organisationens retning gennem strategisk sparring og facilitering af dialoger, der sikrer ejerskab og engagement.
Typiske udfordringer med involvering og ejerskab til stategien, I måske kender
- Hvordan sikrer I, at medarbejdere og ledelse føler ejerskab over strategien?
- Hvordan håndterer I forskellige interessenters forventninger og krav?
- Hvordan skaber I en inddragelsesproces, der er effektiv uden at være tidskrævende?
- Hvordan undgår I, at strategiprocessen bliver præget af silotænkning?
- Hvordan sikrer I, at interessenthåndtering understøtter strategiske mål frem for at skabe modstand?
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Maria Bak Skov på 2892 1710. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Ane Iversen
Partner
+45 61 26 52 54
Viden og cases om strategi & ledelse
Strategy as Practice: Hvordan og hvorfor virker det?
Føles strategi ofte som noget, der ikke helt flytter noget i praksis? Så er du ikke alene. Op mod 90% af alle strategiplaner fejler, fordi de ikke omsættes til handling. I videoen giver Maria Bak Skov en introduktion til Strategy-as-Practice – en tilgang, der sætter fokus på, hvordan strategi rent faktisk bliver til i hverdagen.
Kan filantroper blive for dygtige?
Private fonde spiller på en række områder en stor rolle i Danmark. En stor del af dem deler på klassisk vis midler ud til værdigt trængende inden for en ret åben formålsbeskrivelse og skaber på den måde glæde.
Pluss’ strategikonfigurator: Et afsæt til strategier der virker
Udfordringen kender vi. Alt for mange strategier fejler og mislykkes på trods af gode intentioner og store visioner. Men hvordan undgår vi, at de ønskede resultater udebliver? Hvordan skaber og udmønter vi en strategi, der virker? En del af svaret findes i designet af strategiprocessen. Læs her, hvordan strategier kan udvikles som noget nærværende, der leves og giver mening.
