Involvering og ejerskab – interessenthåndtering og ejerskab til strategien
En strategi lykkes bedst, når den har bred opbakning. Uden involvering risikerer I modstand, manglende engagement og strategiske mål, der ikke afspejler organisationens virkelighed.
Hos os får I rådgivning i at inddrage medarbejdere, ledelse, bestyrelse og eksterne interessenter på en struktureret måde. Vi hjælper jer med at skabe alignment mellem mål, ressourcer og organisationens retning gennem strategisk sparring og facilitering af dialoger, der sikrer ejerskab og engagement.
Typiske udfordringer med involvering og ejerskab til stategien, I måske kender
- Hvordan sikrer I, at medarbejdere og ledelse føler ejerskab over strategien?
- Hvordan håndterer I forskellige interessenters forventninger og krav?
- Hvordan skaber I en inddragelsesproces, der er effektiv uden at være tidskrævende?
- Hvordan undgår I, at strategiprocessen bliver præget af silotænkning?
- Hvordan sikrer I, at interessenthåndtering understøtter strategiske mål frem for at skabe modstand?
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Maria Bak Skov på 2892 1710. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Ane Iversen
Partner
+45 61 26 52 54
Viden og cases om strategi & ledelse
Strategy-as-Practice: 5 praksisser til at omsætte strategi til virkelighed
Strategi betragtes ofte som noget, der skabes af topledelsen og derefter kommunikeres ned gennem organisationen. En sådan top-down tilgang til strategi kan være effektiv i nogle sammenhænge, men utilstrækkelig i andre.
