Finansiering og investeringsstrategi – økonomiske modeller for missionsorienteret innovation
For at lykkes med missionsorienteret innovation kræves ofte nye finansieringsformer og langsigtede investeringsstrategier. Traditionelle projektpuljer er sjældent tilstrækkelige, og mange organisationer oplever udfordringer med at skabe en økonomisk bæredygtig model for deres mission.
Hos os får I strategisk rådgivning om, hvordan jeres missionsdrevne innovation kan finansieres gennem en kombination af fonde, offentlige midler, impact-investeringer og innovative økonomiske modeller. Vi hjælper jer med at udvikle en økonomisk strategi, der understøtter missionens langsigtede bæredygtighed.
Typiske udfordringer med finansiering og investerings-strategier, I måske kender
- Hvordan skaber vi en økonomisk model, der understøtter en langsigtet mission?
- Hvordan tiltrækker vi fonde, investorer og offentlige midler til vores mission?
- Hvordan integrerer vi impact-målinger i finansieringsstrategien?
- Hvordan balancerer vi kortsigtet funding med langsigtet økonomisk bæredygtighed?
- Hvordan undgår vi at blive for afhængige af enkeltkilder til finansiering?
- Hvordan udvikler vi finansieringsmodeller, der understøtter både innovation og drift?
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Anna Folke Larsen på 3170 7947 eller Benedikte Bjerge på 3024 4226. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Benedikte Bjerge
Manager
+45 3024 4226
Læs også vores blog VIDEN
Strategy as Practice: Hvordan og hvorfor virker det?
Føles strategi ofte som noget, der ikke helt flytter noget i praksis? Så er du ikke alene. Op mod 90% af alle strategiplaner fejler, fordi de ikke omsættes til handling. I videoen giver Maria Bak Skov en introduktion til Strategy-as-Practice – en tilgang, der sætter fokus på, hvordan strategi rent faktisk bliver til i hverdagen.
Hvordan styrker vi samfundets fundament af tillid? | Stefan Brendstrup
Tillid udgør et helt afgørende, men ofte usynligt fundament for et velfungerende samfund. Tillid gør det lettere at samarbejde, finde løsninger på komplekse problemer og skabe et bedre sted at være – både for den enkelte og for fællesskabet.
Fremtidssikring af bestyrelseskompetencer i forsyningssektoren – del 2
Vi zoomer ind på bestyrelsens adgang til forretningskritiske kompetencer og kigger på, hvilke muligheder bestyrelser har for at supplere den demokratisk valte bestyrelse med udvalgte kompetencer, der vurderes nødvendige for at imødekomme tidens udfordringer; herunder grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling.
