Implementering og eksperimentering – fra mission til konkret handling
Mange organisationer har en stærk mission, men oplever, at det er svært at omsætte den til konkrete handlinger og innovationsinitiativer. Missionsdrevne processer kræver en eksperimenterende tilgang, hvor løsninger udvikles, testes og tilpasses løbende.
Hos os får I hjælp til at udvikle en implementeringsstrategi, der sikrer, at jeres mission ikke blot forbliver en vision, men bliver en motor for reel innovation. I det missionsorienterede innovationsfelt arbejder vi med eksperimenterende metoder, pilotprojekter og løbende læring for at afprøve og skalere de mest effektive løsninger.
Typiske udfordringer med mission implementering og eksperimentering, I måske kender
- Hvordan omsætter vi missionen til konkrete innovationsinitiativer?
- Hvordan tester og skalerer vi løsninger i en kompleks kontekst?
- Hvordan arbejder vi eksperimenterende, uden at miste strategisk retning?
- Hvordan sikrer vi læring og agil tilpasning af vores mission undervejs?
- Hvordan håndterer vi risici, når vi afprøver nye løsninger?
- Hvordan sikrer vi, at eksperimenter bidrager til missionens langsigtede mål?
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Anna Folke Larsen på 3170 7947 eller Benedikte Bjerge på 3024 4226. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Benedikte Bjerge
Manager
+45 3024 4226
Læs også vores blog VIDEN
Fremtidssikring af bestyrelseskompetencer i forsyningssektoren – del 2
Vi zoomer ind på bestyrelsens adgang til forretningskritiske kompetencer og kigger på, hvilke muligheder bestyrelser har for at supplere den demokratisk valte bestyrelse med udvalgte kompetencer, der vurderes nødvendige for at imødekomme tidens udfordringer; herunder grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling.
Fremtidssikring af bestyrelseskompetencer i forsyningssektoren – del 1
Forsyningssektoren står som kritisk infrastruktur over for stadig stigende krav og risikobetonede investeringer i forbindelse med grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling. I denne artikel kaster vi lys over, hvordan bestyrelserne kan kortlægge deres kompetencer op imod de krav, de står overfor. kompetenceafdækningen taler ind i.
Kan filantroper blive for dygtige?
Private fonde spiller på en række områder en stor rolle i Danmark. En stor del af dem deler på klassisk vis midler ud til værdigt trængende inden for en ret åben formålsbeskrivelse og skaber på den måde glæde.
