Implementering og eksperimentering – fra mission til konkret handling
Mange organisationer har en stærk mission, men oplever, at det er svært at omsætte den til konkrete handlinger og innovationsinitiativer. Missionsdrevne processer kræver en eksperimenterende tilgang, hvor løsninger udvikles, testes og tilpasses løbende.
Hos os får I hjælp til at udvikle en implementeringsstrategi, der sikrer, at jeres mission ikke blot forbliver en vision, men bliver en motor for reel innovation. I det missionsorienterede innovationsfelt arbejder vi med eksperimenterende metoder, pilotprojekter og løbende læring for at afprøve og skalere de mest effektive løsninger.
Typiske udfordringer med mission implementering og eksperimentering, I måske kender
- Hvordan omsætter vi missionen til konkrete innovationsinitiativer?
- Hvordan tester og skalerer vi løsninger i en kompleks kontekst?
- Hvordan arbejder vi eksperimenterende, uden at miste strategisk retning?
- Hvordan sikrer vi læring og agil tilpasning af vores mission undervejs?
- Hvordan håndterer vi risici, når vi afprøver nye løsninger?
- Hvordan sikrer vi, at eksperimenter bidrager til missionens langsigtede mål?
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Anna Folke Larsen på 3170 7947 eller Benedikte Bjerge på 3024 4226. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Benedikte Bjerge
Manager
+45 3024 4226
Læs også vores blog VIDEN
Strategy as Practice: Hvordan og hvorfor virker det?
Føles strategi ofte som noget, der ikke helt flytter noget i praksis? Så er du ikke alene. Op mod 90% af alle strategiplaner fejler, fordi de ikke omsættes til handling. I videoen giver Maria Bak Skov en introduktion til Strategy-as-Practice – en tilgang, der sætter fokus på, hvordan strategi rent faktisk bliver til i hverdagen.
Hvordan styrker vi samfundets fundament af tillid? | Stefan Brendstrup
Tillid udgør et helt afgørende, men ofte usynligt fundament for et velfungerende samfund. Tillid gør det lettere at samarbejde, finde løsninger på komplekse problemer og skabe et bedre sted at være – både for den enkelte og for fællesskabet.
Fremtidssikring af bestyrelseskompetencer i forsyningssektoren – del 2
Vi zoomer ind på bestyrelsens adgang til forretningskritiske kompetencer og kigger på, hvilke muligheder bestyrelser har for at supplere den demokratisk valte bestyrelse med udvalgte kompetencer, der vurderes nødvendige for at imødekomme tidens udfordringer; herunder grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling.
