Missions-evaluering – måling af effekt og læring på tværs
Alle langsigtede indsatser har vanskeligt ved at dokumentere fremdrift fra aktiviteterne er igangsat til de ønskede resultater begynder at vise sig. I samarbejde med Innovationsfonden har vi udviklet et Impact Framework, der sætter strategisk læring i centrum for udviklingen af missionen og opfølgningen på de fremskridt I gør.
Vi introducerer begrebet tippepunkter, som punkter på vejen mod det langsigtede mål, der vil være afgørende for at kunne realisere missionen. Hertil tager vi jer igennem en proces, der skaber fokus på de forhold, I navnlig kan påvirke, og hvor målingen af fremdrift er mest relevant for jer.
Vil du dykke dybere, kan du her læse Impact Framework – for missions-orienteret innovation. Det er udarbejdet i samarbejde med Innovationsfonden. I dag finder du alle frameworkets tre forfattere i Pluss, hvor der arbejdes videre med missionsorienteret innovation og læring.
Typiske udfordringer med missions-evaluering og læring, I måske kender
- Hvordan omsætter vi missionen til konkrete innovationsinitiativer?
- Hvordan tester og skalerer vi løsninger i en kompleks kontekst?
- Hvordan arbejder vi eksperimenterende, uden at miste strategisk retning?
- Hvordan sikrer vi læring og agil tilpasning af vores mission undervejs?
- Hvordan håndterer vi risici, når vi afprøver nye løsninger?
- Hvordan sikrer vi, at eksperimenter bidrager til missionens langsigtede mål?
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Anna Folke Larsen på 3170 7947 eller Benedikte Bjerge på 3024 4226. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Benedikte Bjerge
Manager
+45 3024 4226
Læs også vores blog VIDEN
Fremtidssikring af bestyrelseskompetencer i forsyningssektoren – del 2
Vi zoomer ind på bestyrelsens adgang til forretningskritiske kompetencer og kigger på, hvilke muligheder bestyrelser har for at supplere den demokratisk valte bestyrelse med udvalgte kompetencer, der vurderes nødvendige for at imødekomme tidens udfordringer; herunder grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling.
Fremtidssikring af bestyrelseskompetencer i forsyningssektoren – del 1
Forsyningssektoren står som kritisk infrastruktur over for stadig stigende krav og risikobetonede investeringer i forbindelse med grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling. I denne artikel kaster vi lys over, hvordan bestyrelserne kan kortlægge deres kompetencer op imod de krav, de står overfor. kompetenceafdækningen taler ind i.
Kan filantroper blive for dygtige?
Private fonde spiller på en række områder en stor rolle i Danmark. En stor del af dem deler på klassisk vis midler ud til værdigt trængende inden for en ret åben formålsbeskrivelse og skaber på den måde glæde.
