Økosystem- og partnerskabsopbygning – samarbejde på tværs af sektorer
Missions-orienterede indsatser kræver samarbejde på tværs af organisationer, sektorer og fagligheder. Men det kan være en udfordring at etablere effektive missionsdrevne partnerskaber, hvor alle bidrager aktivt, og hvor samarbejdet skaber reel værdi.
Hos os får I hjælp til at kortlægge relevante aktører, opbygge bæredygtige samarbejdsmodeller og udvikle governancestrukturer, der understøtter missionens succes. Vi faciliterer samskabelsesprocesser og sikrer, at partnerskaber drives af fælles mål, klare roller og effektive beslutningsprocesser.
Typiske udfordringer med økosystem og partnerskaber, I måske kender
- Hvordan etablerer vi stærke partnerskaber på tværs af sektorer?
- Hvordan sikrer vi, at alle aktører bidrager aktivt og skaber værdi?
- Hvordan organiserer vi et samarbejde, der er fleksibelt, men struktureret?
- Hvordan håndterer vi forskellige incitamenter og målsætninger hos samarbejdspartnere?
- Hvordan fastholder vi engagementet i partnerskaber over tid?
- Hvordan sikrer vi, at samarbejdet skaber reel synergi frem for blot koordinering?
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Anna Folke Larsen på 3170 7947 eller Benedikte Bjerge på 3024 4226. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Benedikte Bjerge
Manager
+45 3024 4226
Læs også vores blog VIDEN
Strategy as Practice: Hvordan og hvorfor virker det?
Føles strategi ofte som noget, der ikke helt flytter noget i praksis? Så er du ikke alene. Op mod 90% af alle strategiplaner fejler, fordi de ikke omsættes til handling. I videoen giver Maria Bak Skov en introduktion til Strategy-as-Practice – en tilgang, der sætter fokus på, hvordan strategi rent faktisk bliver til i hverdagen.
Hvordan styrker vi samfundets fundament af tillid? | Stefan Brendstrup
Tillid udgør et helt afgørende, men ofte usynligt fundament for et velfungerende samfund. Tillid gør det lettere at samarbejde, finde løsninger på komplekse problemer og skabe et bedre sted at være – både for den enkelte og for fællesskabet.
Fremtidssikring af bestyrelseskompetencer i forsyningssektoren – del 2
Vi zoomer ind på bestyrelsens adgang til forretningskritiske kompetencer og kigger på, hvilke muligheder bestyrelser har for at supplere den demokratisk valte bestyrelse med udvalgte kompetencer, der vurderes nødvendige for at imødekomme tidens udfordringer; herunder grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling.
