Bestyrelsesarbejde og ejerforhold – samarbejde, der skaber værdi
Bestyrelsesarbejde og ejerforhold – samarbejde, der skaber værdi
Godt bestyrelsesarbejde kræver klare roller, tydelige beslutningsgange og et stærkt samarbejde mellem ejere, bestyrelse og ledelse. Når ansvarsfordelingen er uklar, eller der opstår uenighed om beslutningskompetence, kan det hæmme organisationens udvikling og skabe konflikter.
I får hjælp til at definere roller og forventninger, så samarbejdet mellem ejere, bestyrelse og ledelse bliver værdiskabende og effektivt. Vi faciliterer dialog, afklarer gråzoner og sikrer, at beslutningsprocesser understøtter organisationens mål.
Typiske udfordringer med bestyrelses-arbejde og ejerforhold, I måske kender
- Hvordan sikrer I en stærk og professionel bestyrelse?
- Hvordan afklarer I roller og ansvar mellem ejere, bestyrelse og ledelse?
- Hvordan skaber I et beslutningsmiljø med åbenhed og tillid?
- Hvordan håndterer I uenigheder i bestyrelseslokalet?
- Hvordan sikrer I, at bestyrelsen arbejder strategisk og ikke kun operationelt?
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Christian Buur på 2169 1659. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Christian Buur
Manager
+45 21 69 16 59
Viden og cases om governance, ledelse & organisation
Hvordan styrker vi samfundets fundament af tillid? | Stefan Brendstrup
Tillid udgør et helt afgørende, men ofte usynligt fundament for et velfungerende samfund. Tillid gør det lettere at samarbejde, finde løsninger på komplekse problemer og skabe et bedre sted at være – både for den enkelte og for fællesskabet.
Kan filantroper blive for dygtige?
Private fonde spiller på en række områder en stor rolle i Danmark. En stor del af dem deler på klassisk vis midler ud til værdigt trængende inden for en ret åben formålsbeskrivelse og skaber på den måde glæde.
Konflikttrappen og konflikthåndtering: Fra konflikt til udvikling og innovation
Konflikter er en naturlig del af livet – og dermed også en del af enhver organisation. Når mennesker med forskellige behov, værdier og perspektiver mødes, kan spændinger opstå. Men konflikter behøver langt fra at være noget, vi undgår. Tværtimod kan de, når de håndteres konstruktivt, skabe grobund for både udvikling og innovation.
