Compliance og risikostyring – overblik og robust drift
Compliance og risikostyring – overblik og robust drift
Governance handler også om at gøre det let at gøre det rigtige i hverdagen. Når compliance og risikostyring ikke er integreret, opstår blinde vinkler og unødigt bøvl. Vi hjælper jer med overblik, simple processer og tydelige roller, så risici håndteres tidligt og beslutninger kan træffes hurtigt.
I får en praktisk strategi for compliance og risikostyring med fælles standarder, ansvar og faste rytmer (kontrolpunkter, opfølgning, læring), så governance støtter forretningen/organisationen – ikke omvendt.
Typiske udfordringer med krise-håndtering og governance, I måske kender
- Hvordan gør I compliance til en integreret del af governance – uden ekstra bureaukrati?
- Hvordan identificerer og håndterer I risici enkelt og systematisk?
- Hvordan sikrer I, at bestyrelse og ledelse har overblik over compliance-krav?
- Hvordan balancerer I forretningsudvikling med regulatoriske krav?
- Hvordan forebygger I governance-relaterede risici som interessekonflikter og svig?
- Hvordan skaber I en risikokultur, hvor medarbejdere tager ansvar for compliance?
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Mette Christensen på 2074 6236. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Mette Christensen
Chefkonsulent
+45 20 74 62 36
Viden og cases omgovernance, ledelse & organisation
Hvordan styrker vi samfundets fundament af tillid? | Stefan Brendstrup
Tillid udgør et helt afgørende, men ofte usynligt fundament for et velfungerende samfund. Tillid gør det lettere at samarbejde, finde løsninger på komplekse problemer og skabe et bedre sted at være – både for den enkelte og for fællesskabet.
Kan filantroper blive for dygtige?
Private fonde spiller på en række områder en stor rolle i Danmark. En stor del af dem deler på klassisk vis midler ud til værdigt trængende inden for en ret åben formålsbeskrivelse og skaber på den måde glæde.
Konflikttrappen og konflikthåndtering: Fra konflikt til udvikling og innovation
Konflikter er en naturlig del af livet – og dermed også en del af enhver organisation. Når mennesker med forskellige behov, værdier og perspektiver mødes, kan spændinger opstå. Men konflikter behøver langt fra at være noget, vi undgår. Tværtimod kan de, når de håndteres konstruktivt, skabe grobund for både udvikling og innovation.
