Governance i komplekse organisationer – klarhed i det komplekse
Governance i komplekse organisationer – klarhed i det komplekse
Komplekse organisationer kræver særlige governance-strukturer for at sikre effektivitet og målrettet styring. Mange oplever, at governance bliver uoverskueligt, når der er mange beslutningslag, eksterne partnere og forskellige interessenter.
I får rådgivning i at skabe governance-strukturer, der fungerer i komplekse organisationer. Vi sikrer, at der er klare ansvarsfordelinger, effektive beslutningsgange og en governance-model, der skaber overblik.
Typiske udfordringer med governance i komplekse organisationer, I måske kender
- Hvordan sikrer I en governance-model, der fungerer på tværs af komplekse strukturer?
- Hvordan balancerer I styring og fleksibilitet i en stor organisation?
- Hvordan håndterer I governance i en organisation med mange eksterne partnere?
- Hvordan sikrer I, at governance ikke bliver en flaskehals for beslutningsprocesser?
- Hvordan skaber I overblik over governance-strukturen i en voksende organisation?
- Hvordan får I en governance-model, der både understøtter central ledelse og lokal autonomi?
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Christian Buur på 2169 1659. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Christian Buur
Manager
+45 21 69 16 59
Viden og cases omgovernance, ledelse & organisation
Hvordan styrker vi samfundets fundament af tillid? | Stefan Brendstrup
Tillid udgør et helt afgørende, men ofte usynligt fundament for et velfungerende samfund. Tillid gør det lettere at samarbejde, finde løsninger på komplekse problemer og skabe et bedre sted at være – både for den enkelte og for fællesskabet.
Kan filantroper blive for dygtige?
Private fonde spiller på en række områder en stor rolle i Danmark. En stor del af dem deler på klassisk vis midler ud til værdigt trængende inden for en ret åben formålsbeskrivelse og skaber på den måde glæde.
Konflikttrappen og konflikthåndtering: Fra konflikt til udvikling og innovation
Konflikter er en naturlig del af livet – og dermed også en del af enhver organisation. Når mennesker med forskellige behov, værdier og perspektiver mødes, kan spændinger opstå. Men konflikter behøver langt fra at være noget, vi undgår. Tværtimod kan de, når de håndteres konstruktivt, skabe grobund for både udvikling og innovation.
