Kernefortælling – skab retning og fælles identitet
En stærk kernefortælling giver organisationen en klar stemme og en fælles identitet. Den sætter ord på formål, værdier og ambitioner – og fungerer som pejlemærke både internt og eksternt. Uden en kernefortælling risikerer organisationer at stå med fragmenteret kommunikation og manglende sammenhæng mellem strategi, kultur og praksis.
Hos os får I hjælp til at udvikle en kernefortælling, der skaber retning, ejerskab og genklang. Vi sikrer, at fortællingen både understøtter strategiske mål og inspirerer medarbejdere, borgere og samarbejdspartnere.
Typiske udfordringer med kernefortællingen, I måske kender
- Hvordan formidler vi vores formål og værdier, så de bliver levende og relevante?
- Hvordan skaber vi en fortælling, der samler medarbejdere og ledelse om en fælles retning?
- Hvordan sikrer vi, at vores kommunikation afspejler både strategi og praksis?
- Hvordan bruger vi kernefortællingen som redskab i forandring og udvikling?
- Hvordan kan vi styrke vores position eksternt gennem en klar og genkendelig fortælling?
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Dorthe Veggerby på 2964 4023. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Ane Iversen
Partner
+45 61 26 52 54
Viden og cases om ledelse & organisation
Impact: Nyt paradigme for evaluering af erhvervsfremmeindsatsers værdi
Impact: Nyt paradigme for evaluering af erhvervsfremmeindsatsers værdiskabelse [...]
Hvordan styrker vi samfundets fundament af tillid? | Stefan Brendstrup
Tillid udgør et helt afgørende, men ofte usynligt fundament for et velfungerende samfund. Tillid gør det lettere at samarbejde, finde løsninger på komplekse problemer og skabe et bedre sted at være – både for den enkelte og for fællesskabet.
Konflikttrappen og konflikthåndtering: Fra konflikt til udvikling og innovation
Konflikter er en naturlig del af livet – og dermed også en del af enhver organisation. Når mennesker med forskellige behov, værdier og perspektiver mødes, kan spændinger opstå. Men konflikter behøver langt fra at være noget, vi undgår. Tværtimod kan de, når de håndteres konstruktivt, skabe grobund for både udvikling og innovation.
