Evaluering af partnerskaber
Evaluering af partnerskaber kræver en anden tilgang end klassisk projekt- eller programevaluering. Det er ikke nok at følge aktiviteter og resultater. Evalueringen skal også vise, om partnerskabet skaber retning, koordinering, beslutningskraft og nye handlemuligheder.
Partnerskaber har ofte flere niveauer og flere målgrupper. Bestyrelse, sekretariat, partnere, bevillingsgivere og aktører tæt på praksis har ikke nødvendigvis brug for den samme viden på samme tidspunkt.
Vi designer evalueringer, der giver overblik og anvendelig viden. Vi afklarer formål, niveauer og målgrupper, så evalueringen både kan dokumentere resultater og understøtte læring, prioritering og justering undervejs.
Typiske udfordringer med evaluering af partnerskaber
• Der mangler fælles forståelse blandt partnerne af, hvad “succes” er
• Det er svært at adskille partnerskabets bidrag fra den bredere samfundsudvikling
• Samarbejdets kvalitet og betingelser bliver ikke fulgt systematisk
• Evalueringen bruges ikke aktivt til læring, prioritering og justering undervejs
• Evalueringen bliver en parallel aktivitet i stedet for en integreret del af arbejdet
• Forskellige aktører har forskellige behov og forventninger til evalueringen
• Evalueringen bliver bagudskuende frem for at understøtte fremdrift
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Anna Folke Larsen på 3170 7947 eller Benedikte Bjerge på 3024 4226. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Benedikte Bjerge
Manager
+45 3024 4226
Læs også vores blog VIDEN
Hvad er impact – og hvordan dokumenterer og evaluerer I det?
Få fem pejlemærker for, hvad impact er, som både gør det muligt at pege på den reelle samfundsmæssige værdi, I skaber, og som gør det muligt at måle og dokumentere jeres impact.
Missionsorienteret innovation: Fælles retning og strategisk læring i komplekse forandringer
Store samfundsudfordringer kræver mere end enkeltstående projekter og gode intentioner. Missionsorienteret innovation handler om at sætte en fælles retning, mens en portefølje af konkrete løsninger udvikles og bidrager til reel forandring.
Forandringsteori i praksis:
Vi zoomer ind på bestyrelsens adgang til forretningskritiske kompetencer og kigger på, hvilke muligheder bestyrelser har for at supplere den demokratisk valte bestyrelse med udvalgte kompetencer, der vurderes nødvendige for at imødekomme tidens udfordringer; herunder grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling.
