Strategisk læring i partnerskaber
I komplekse partnerskaber er læring ikke noget, der kan vente til slut. Når løsningerne ikke er kendte på forhånd, må partnerskabet løbende handle, lære, justere og prioritere på et bedre grundlag.
Alligevel bliver læring ofte noget, der foregår ved siden af arbejdet – i møder, opsamlinger og erfaringsudveksling, uden at det for alvor påvirker retning, beslutninger og handling. Derfor skal læring kobles tættere til partnerskabets hverdag og de valg, der træffes undervejs.
Vi hjælper jer med at gøre læring til en aktiv del af arbejdet. Det kan handle om læringsspørgsmål, enkel vidensopsamling, fælles refleksion og kobling til de beslutningsrum, hvor læringen skal omsættes til handling. Målet er, at læring ikke bare bliver noget, I taler om, men noget der styrker fælles retning og handlekraft.
Typiske udfordringer med strategisk læring i partnerskaber
• Hvordan gør I læring til en del af arbejdet – ikke noget ved siden af?
• Hvordan bruger I erfaringer til at justere retning og prioriteringer?
• Hvordan sikrer I, at indsigter faktisk bliver brugt?
• Hvordan kobler I læring til beslutninger og handling?
• Hvordan skaber I en enkel struktur for løbende læring?
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Anna Folke Larsen på 3170 7947 eller Benedikte Bjerge på 3024 4226. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Benedikte Bjerge
Manager
+45 3024 4226
Læs også vores blog VIDEN
Hvad er impact – og hvordan dokumenterer og evaluerer I det?
Få fem pejlemærker for, hvad impact er, som både gør det muligt at pege på den reelle samfundsmæssige værdi, I skaber, og som gør det muligt at måle og dokumentere jeres impact.
Missionsorienteret innovation: Fælles retning og strategisk læring i komplekse forandringer
Store samfundsudfordringer kræver mere end enkeltstående projekter og gode intentioner. Missionsorienteret innovation handler om at sætte en fælles retning, mens en portefølje af konkrete løsninger udvikles og bidrager til reel forandring.
Forandringsteori i praksis:
Vi zoomer ind på bestyrelsens adgang til forretningskritiske kompetencer og kigger på, hvilke muligheder bestyrelser har for at supplere den demokratisk valte bestyrelse med udvalgte kompetencer, der vurderes nødvendige for at imødekomme tidens udfordringer; herunder grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling.
