Partnerskabs-strategi og plan
Et stærkt partnerskab kræver både en tydelig strategi og en konkret plan. Strategien afklarer, hvorfor partnerskabet er nødvendigt, hvad det skal bidrage til, hvem der skal involveres, og hvilken værdi det skal skabe for borgere, organisationer og samfund.
Partnerskaber er ofte relevante, når opgaver går på tværs af sektorer, fagområder og myndighedsniveauer. Derfor er det vigtigt at være præcis: Hvad er det fælles problem? Hvad kan partnerskabet løse, som parterne ikke kan løse hver for sig? Og hvordan skabes der ejerskab og handlekraft på tværs?
Planen omsætter retningen til praksis. Den tydeliggør roller, ansvar, organisering, beslutninger og næste skridt, så partnerskabet kan skabe fremdrift. Samtidig skal planen kunne tilpasses, når samarbejdet modnes, rammerne ændrer sig, eller nye erfaringer peger på behov for justering.
Typiske udfordringer med partnerskabs-strategi og plan
• Der er opbakning til partnerskabet, men uklarhed om, hvad det konkret skal løse
• Strategien beskriver ambitionen, men ikke hvordan partnerskabet skaber værdi i praksis
• Roller, ansvar og beslutningsrum er ikke tydeligt afstemt mellem aktørerne
• Der mangler en realistisk plan for mobilisering, organisering og fremdrift
• Partnerskabet mister fremdrift, fordi næste skridt er uklare
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Anna Folke Larsen på 3170 7947 eller Benedikte Bjerge på 3024 4226. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Benedikte Bjerge
Manager
+45 3024 4226
Læs også vores blog VIDEN
Hvad er impact – og hvordan dokumenterer og evaluerer I det?
Få fem pejlemærker for, hvad impact er, som både gør det muligt at pege på den reelle samfundsmæssige værdi, I skaber, og som gør det muligt at måle og dokumentere jeres impact.
Missionsorienteret innovation: Fælles retning og strategisk læring i komplekse forandringer
Store samfundsudfordringer kræver mere end enkeltstående projekter og gode intentioner. Missionsorienteret innovation handler om at sætte en fælles retning, mens en portefølje af konkrete løsninger udvikles og bidrager til reel forandring.
Forandringsteori i praksis:
Vi zoomer ind på bestyrelsens adgang til forretningskritiske kompetencer og kigger på, hvilke muligheder bestyrelser har for at supplere den demokratisk valte bestyrelse med udvalgte kompetencer, der vurderes nødvendige for at imødekomme tidens udfordringer; herunder grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling.
