Proces- og innovationspartnerskaber
Som proces- og innovationspartner hjælper vi partnerskaber med at skabe fremdrift, retning og udvikling. Vi designer og faciliterer processer, der gør det lettere at samarbejde på tværs og omsætte viden, idéer og erfaringer til konkrete handlinger.
Vores rolle kan være en enkelt workshop eller et længere forløb tæt på partnerskabet. Vi hjælper med at holde sammen på proces, læring, beslutninger og næste skridt – også når samarbejdet bøvler, retningen bliver uklar, eller nye afklaringer er nødvendige.
Målet er at styrke partnerskabets evne til at udvikle, afprøve, justere og forankre nye løsninger sammen. På den måde bliver innovation ikke kun idéudvikling, men en fælles proces fra ambition til handling – og fra handling til læring og justering.
Hvad hjælper din proces- og innovationspartner med?
- Design og facilitering af workshops, udviklingsforløb og læringsrum
- Fælles retning og prioritering på tværs af partnere
- Omsætning af ambitioner og viden til konkrete indsatser
- Afprøvning, justering og videreudvikling af nye løsninger
- Brug af data og indsigter som grundlag for beslutninger
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Anna Folke Larsen på 3170 7947 eller Benedikte Bjerge på 3024 4226. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Benedikte Bjerge
Manager
+45 3024 4226
Læs også vores blog VIDEN
Hvad er impact – og hvordan dokumenterer og evaluerer I det?
Få fem pejlemærker for, hvad impact er, som både gør det muligt at pege på den reelle samfundsmæssige værdi, I skaber, og som gør det muligt at måle og dokumentere jeres impact.
Missionsorienteret innovation: Fælles retning og strategisk læring i komplekse forandringer
Store samfundsudfordringer kræver mere end enkeltstående projekter og gode intentioner. Missionsorienteret innovation handler om at sætte en fælles retning, mens en portefølje af konkrete løsninger udvikles og bidrager til reel forandring.
Forandringsteori i praksis:
Vi zoomer ind på bestyrelsens adgang til forretningskritiske kompetencer og kigger på, hvilke muligheder bestyrelser har for at supplere den demokratisk valte bestyrelse med udvalgte kompetencer, der vurderes nødvendige for at imødekomme tidens udfordringer; herunder grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling.
