Fælles problemanalyse
Mange partnerskaber starter med en fælles dagsorden. Men fælles dagsorden er ikke det samme som fælles problemforståelse. Aktører kan være enige om ambitionen, men have forskellige billeder af, hvad problemet skyldes, hvem det berører, og hvor der kan skabes forandring.
De forskellige forståelser bygger ofte på forskellige mandater, erfaringer og positioner. Nogle ser problemet som et spørgsmål om manglende indsatser, mens andre peger på strukturelle rammer, incitamenter, kapacitet, kultur eller manglende sammenhæng i systemet.
Vi hjælper jer med at skabe et fælles analytisk grundlag. Vi gør forskellige problemforståelser tydelige, undersøger årsager, barrierer og handlerum, og samler parterne om et mere præcist grundlag for prioritering, samarbejde og handling.
Hvor skaber fælles problemanalyse værdi?
• I er enige om ambitionen, men ikke om selve problemet
• Parterne ser forskellige årsager, målgrupper, barrierer eller løsninger
• Aktiviteter er sat i gang uden fælles billede af, hvad de skal forandre
• Samarbejdet mister fremdrift, fordi aktørerne trækker i forskellige retninger
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Anna Folke Larsen på 3170 7947 eller Benedikte Bjerge på 3024 4226. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Benedikte Bjerge
Manager
+45 3024 4226
Læs også vores blog VIDEN
Hvad er impact – og hvordan dokumenterer og evaluerer I det?
Få fem pejlemærker for, hvad impact er, som både gør det muligt at pege på den reelle samfundsmæssige værdi, I skaber, og som gør det muligt at måle og dokumentere jeres impact.
Missionsorienteret innovation: Fælles retning og strategisk læring i komplekse forandringer
Store samfundsudfordringer kræver mere end enkeltstående projekter og gode intentioner. Missionsorienteret innovation handler om at sætte en fælles retning, mens en portefølje af konkrete løsninger udvikles og bidrager til reel forandring.
Forandringsteori i praksis:
Vi zoomer ind på bestyrelsens adgang til forretningskritiske kompetencer og kigger på, hvilke muligheder bestyrelser har for at supplere den demokratisk valte bestyrelse med udvalgte kompetencer, der vurderes nødvendige for at imødekomme tidens udfordringer; herunder grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling.
