Partnerskabsanalyse
Partnerskabsanalyse
Et partnerskab kan have stærk opbakning og store ambitioner – og stadig have svært ved at fungere i praksis. Fælles retning, rollefordeling, beslutningskraft, ejerskab og fremdrift kommer sjældent af sig selv.
En partnerskabsanalyse giver klarhed over, hvor partnerskabet står i dag, hvad der udfordrer samarbejdet, og hvad der skal styrkes for at skabe bedre betingelser for fælles værdiskabelse. Analysen kan bruges i opstarten, når partnerskabet skal finde sin form, eller i etablerede partnerskaber, hvor fremdriften er gået i stå.
Vi ser både på de formelle rammer og de relationelle forhold, der påvirker samarbejdet i hverdagen. Målet er ikke kun at beskrive situationen, men at skabe et fælles grundlag for at handle klogere sammen.
Typiske udfordringer med partnerskabs-analyse
• Hvordan får I overblik over, hvordan partnerskabet fungerer i dag?
• Hvordan identificerer I, hvor samarbejdet går i stå?
• Hvordan afdækker I barrierer for fremdrift og ejerskab?
• Hvordan tydeliggør I roller, ansvar og forventninger?
• Hvordan skaber I et bedre grundlag for næste fase?
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Anna Folke Larsen på 3170 7947 eller Benedikte Bjerge på 3024 4226. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Benedikte Bjerge
Manager
+45 3024 4226
Læs også vores blog VIDEN
Hvad er impact – og hvordan dokumenterer og evaluerer I det?
Få fem pejlemærker for, hvad impact er, som både gør det muligt at pege på den reelle samfundsmæssige værdi, I skaber, og som gør det muligt at måle og dokumentere jeres impact.
Missionsorienteret innovation: Fælles retning og strategisk læring i komplekse forandringer
Store samfundsudfordringer kræver mere end enkeltstående projekter og gode intentioner. Missionsorienteret innovation handler om at sætte en fælles retning, mens en portefølje af konkrete løsninger udvikles og bidrager til reel forandring.
Forandringsteori i praksis:
Vi zoomer ind på bestyrelsens adgang til forretningskritiske kompetencer og kigger på, hvilke muligheder bestyrelser har for at supplere den demokratisk valte bestyrelse med udvalgte kompetencer, der vurderes nødvendige for at imødekomme tidens udfordringer; herunder grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling.
