Partnerskabs-strategi og plan
Et stærkt partnerskab kræver både en tydelig strategi og en konkret plan. Strategien afklarer, hvorfor partnerskabet er nødvendigt, hvad det skal bidrage til, hvem der skal involveres, og hvilken værdi det skal skabe for borgere, organisationer og samfund.
Partnerskaber er ofte relevante, når opgaver går på tværs af sektorer, fagområder og myndighedsniveauer. Derfor er det vigtigt at være præcis: Hvad er det fælles problem? Hvad kan partnerskabet løse, som parterne ikke kan løse hver for sig? Og hvordan skabes der ejerskab og handlekraft på tværs?
Planen omsætter retningen til praksis. Den tydeliggør roller, ansvar, organisering, beslutninger og næste skridt, så partnerskabet kan skabe fremdrift. Samtidig skal planen kunne tilpasses, når samarbejdet modnes, rammerne ændrer sig, eller nye erfaringer peger på behov for justering.
Typiske udfordringer med partnerskabs-strategi og plan
• Der er opbakning til partnerskabet, men uklarhed om, hvad det konkret skal løse
• Strategien beskriver ambitionen, men ikke hvordan partnerskabet skaber værdi i praksis
• Roller, ansvar og beslutningsrum er ikke tydeligt afstemt mellem aktørerne
• Der mangler en realistisk plan for mobilisering, organisering og fremdrift
• Partnerskabet mister fremdrift, fordi næste skridt er uklare
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Anna Folke Larsen på 3170 7947 eller Benedikte Bjerge på 3024 4226. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Benedikte Bjerge
Manager
+45 3024 4226
Læs også vores blog VIDEN
Outcome Harvesting – når læring er vigtigere end kontrol (del 1 af 2)
Outcome Harvesting er en værdifuld evalueringstilgang, når hovedformålet er at ’høste’ indsigter i de forandringer, som projektet faktisk medvirker til – frem for blot at følge op på på forhånd fastlagte målsætninger.
Outcome+: Hvordan evaluerer man udbyttet af et projekt?
Med Outcome+ får du et redskab, så du langt mere præcist kan identificere, forstå og formidle, hvilken værdi et projekt har skabt for sine deltagere eller målgruppe. Outcome+ er også nyttigt, når du skal opstille målsætninger for et projekt.
Statistisk signifikans redder ikke dagen i evalueringer
Når vi skal undersøge, om vi kan stole på resultaterne af en undersøgelse eller evaluering tyer vi ofte til begrebet ’signifikans’. Ofte bruges test af statistisk signifikans dog forkert i evalueringer, og udfaldet fortolkes forkert. Det gør os ofte blinde for andre forhold, som er (mere) relevante for resultaternes validitet.
