Partnerskabs-strategi og plan
Et stærkt partnerskab kræver både en tydelig strategi og en konkret plan. Strategien afklarer, hvorfor partnerskabet er nødvendigt, hvad det skal bidrage til, hvem der skal involveres, og hvilken værdi det skal skabe for borgere, organisationer og samfund.
Partnerskaber er ofte relevante, når opgaver går på tværs af sektorer, fagområder og myndighedsniveauer. Derfor er det vigtigt at være præcis: Hvad er det fælles problem? Hvad kan partnerskabet løse, som parterne ikke kan løse hver for sig? Og hvordan skabes der ejerskab og handlekraft på tværs?
Planen omsætter retningen til praksis. Den tydeliggør roller, ansvar, organisering, beslutninger og næste skridt, så partnerskabet kan skabe fremdrift. Samtidig skal planen kunne tilpasses, når samarbejdet modnes, rammerne ændrer sig, eller nye erfaringer peger på behov for justering.
Typiske udfordringer med partnerskabs-strategi og plan
• Der er opbakning til partnerskabet, men uklarhed om, hvad det konkret skal løse
• Strategien beskriver ambitionen, men ikke hvordan partnerskabet skaber værdi i praksis
• Roller, ansvar og beslutningsrum er ikke tydeligt afstemt mellem aktørerne
• Der mangler en realistisk plan for mobilisering, organisering og fremdrift
• Partnerskabet mister fremdrift, fordi næste skridt er uklare
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Anna Folke Larsen på 3170 7947 eller Benedikte Bjerge på 3024 4226. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Benedikte Bjerge
Manager
+45 3024 4226
Læs også vores blog VIDEN
Hvem har egentlig brug for en evaluering?
Evaluering og måling risikerer med den nuværende kurs at blive en faglig kampplads snarere end en platform for faglig udvikling og dialog, og det vil for os at se være et stort tab. Vejen væk fra denne situation går gennem en revitalisering af evalueringer som et fagligt redskab, der kan udnyttes meget bedre, end tilfældet ofte er i dag.
Konflikttrappen og konflikthåndtering: Fra konflikt til udvikling og innovation
Konflikter er en naturlig del af livet – og dermed også en del af enhver organisation. Når mennesker med forskellige behov, værdier og perspektiver mødes, kan spændinger opstå. Men konflikter behøver langt fra at være noget, vi undgår. Tværtimod kan de, når de håndteres konstruktivt, skabe grobund for både udvikling og innovation.
Pluss’ strategikonfigurator: Et afsæt til strategier der virker
Udfordringen kender vi. Alt for mange strategier fejler og mislykkes på trods af gode intentioner og store visioner. Men hvordan undgår vi, at de ønskede resultater udebliver? Hvordan skaber og udmønter vi en strategi, der virker? En del af svaret findes i designet af strategiprocessen. Læs her, hvordan strategier kan udvikles som noget nærværende, der leves og giver mening.
