Partnerskabs-strategi og plan
Et stærkt partnerskab kræver både en tydelig strategi og en konkret plan. Strategien afklarer, hvorfor partnerskabet er nødvendigt, hvad det skal bidrage til, hvem der skal involveres, og hvilken værdi det skal skabe for borgere, organisationer og samfund.
Partnerskaber er ofte relevante, når opgaver går på tværs af sektorer, fagområder og myndighedsniveauer. Derfor er det vigtigt at være præcis: Hvad er det fælles problem? Hvad kan partnerskabet løse, som parterne ikke kan løse hver for sig? Og hvordan skabes der ejerskab og handlekraft på tværs?
Planen omsætter retningen til praksis. Den tydeliggør roller, ansvar, organisering, beslutninger og næste skridt, så partnerskabet kan skabe fremdrift. Samtidig skal planen kunne tilpasses, når samarbejdet modnes, rammerne ændrer sig, eller nye erfaringer peger på behov for justering.
Typiske udfordringer med partnerskabs-strategi og plan
• Der er opbakning til partnerskabet, men uklarhed om, hvad det konkret skal løse
• Strategien beskriver ambitionen, men ikke hvordan partnerskabet skaber værdi i praksis
• Roller, ansvar og beslutningsrum er ikke tydeligt afstemt mellem aktørerne
• Der mangler en realistisk plan for mobilisering, organisering og fremdrift
• Partnerskabet mister fremdrift, fordi næste skridt er uklare
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Anna Folke Larsen på 3170 7947 eller Benedikte Bjerge på 3024 4226. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Benedikte Bjerge
Manager
+45 3024 4226
Læs også vores blog VIDEN
Slut med slutevalueringer?
Hvis vi begynder at forholde os til slutevalueringer som starten – frem for slutningen – på noget, så er der måske håb for denne kongedisciplin inden for evaluering. Vi giver i dette helbredstjek en lidt dyster diagnose for slutevalueringer, men udskriver også en recept.
Sig farvel til din evaluator og goddag til en Kritisk Ven
Projekter har først og fremmest brug for at lykkes, ikke blot dokumentation. Evaluering som Kritisk Ven giver projektledelsen løbende dokumentation og feedback, så indsatsen kan justeres og optimeres, når evalueringen er indtænkt fra projektets start.
Din forankringsplan er lige så vigtig som din projektplan
Hvordan kan uddannelsesinstitutioner skabe sammenhæng mellem projekter og driftsorganisation og dermed være med til at levere på kerneopgaven, bidrage til det samlede kædeansvar og klæde vores unge på til en usikker fremtid?
