Evaluering af partnerskaber
Evaluering af partnerskaber kræver en anden tilgang end klassisk projekt- eller programevaluering. Det er ikke nok at følge aktiviteter og resultater. Evalueringen skal også vise, om partnerskabet skaber retning, koordinering, beslutningskraft og nye handlemuligheder.
Partnerskaber har ofte flere niveauer og flere målgrupper. Bestyrelse, sekretariat, partnere, bevillingsgivere og aktører tæt på praksis har ikke nødvendigvis brug for den samme viden på samme tidspunkt.
Vi designer evalueringer, der giver overblik og anvendelig viden. Vi afklarer formål, niveauer og målgrupper, så evalueringen både kan dokumentere resultater og understøtte læring, prioritering og justering undervejs.
Typiske udfordringer med evaluering af partnerskaber
• Der mangler fælles forståelse blandt partnerne af, hvad “succes” er
• Det er svært at adskille partnerskabets bidrag fra den bredere samfundsudvikling
• Samarbejdets kvalitet og betingelser bliver ikke fulgt systematisk
• Evalueringen bruges ikke aktivt til læring, prioritering og justering undervejs
• Evalueringen bliver en parallel aktivitet i stedet for en integreret del af arbejdet
• Forskellige aktører har forskellige behov og forventninger til evalueringen
• Evalueringen bliver bagudskuende frem for at understøtte fremdrift
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Anna Folke Larsen på 3170 7947 eller Benedikte Bjerge på 3024 4226. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Benedikte Bjerge
Manager
+45 3024 4226
Læs også vores blog VIDEN
Hvem har egentlig brug for en evaluering?
Evaluering og måling risikerer med den nuværende kurs at blive en faglig kampplads snarere end en platform for faglig udvikling og dialog, og det vil for os at se være et stort tab. Vejen væk fra denne situation går gennem en revitalisering af evalueringer som et fagligt redskab, der kan udnyttes meget bedre, end tilfældet ofte er i dag.
Konflikttrappen og konflikthåndtering: Fra konflikt til udvikling og innovation
Konflikter er en naturlig del af livet – og dermed også en del af enhver organisation. Når mennesker med forskellige behov, værdier og perspektiver mødes, kan spændinger opstå. Men konflikter behøver langt fra at være noget, vi undgår. Tværtimod kan de, når de håndteres konstruktivt, skabe grobund for både udvikling og innovation.
Pluss’ strategikonfigurator: Et afsæt til strategier der virker
Udfordringen kender vi. Alt for mange strategier fejler og mislykkes på trods af gode intentioner og store visioner. Men hvordan undgår vi, at de ønskede resultater udebliver? Hvordan skaber og udmønter vi en strategi, der virker? En del af svaret findes i designet af strategiprocessen. Læs her, hvordan strategier kan udvikles som noget nærværende, der leves og giver mening.
