Proces- og innovationspartnerskaber
Som proces- og innovationspartner hjælper vi partnerskaber med at skabe fremdrift, retning og udvikling. Vi designer og faciliterer processer, der gør det lettere at samarbejde på tværs og omsætte viden, idéer og erfaringer til konkrete handlinger.
Vores rolle kan være en enkelt workshop eller et længere forløb tæt på partnerskabet. Vi hjælper med at holde sammen på proces, læring, beslutninger og næste skridt – også når samarbejdet bøvler, retningen bliver uklar, eller nye afklaringer er nødvendige.
Målet er at styrke partnerskabets evne til at udvikle, afprøve, justere og forankre nye løsninger sammen. På den måde bliver innovation ikke kun idéudvikling, men en fælles proces fra ambition til handling – og fra handling til læring og justering.
Hvad hjælper din proces- og innovationspartner med?
- Design og facilitering af workshops, udviklingsforløb og læringsrum
- Fælles retning og prioritering på tværs af partnere
- Omsætning af ambitioner og viden til konkrete indsatser
- Afprøvning, justering og videreudvikling af nye løsninger
- Brug af data og indsigter som grundlag for beslutninger
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Anna Folke Larsen på 3170 7947 eller Benedikte Bjerge på 3024 4226. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Benedikte Bjerge
Manager
+45 3024 4226
Læs også vores blog VIDEN
Bevægelser i det danske og europæiske evalueringsfelt
Pluss har i efteråret 2024 deltaget i to evalueringskonferencer: Dansk Evalueringsselskabs (DES) årskonference og European Evaluation Society's (EES) Evaluation Biennial Conference. Som både deltagere og oplægsholdere noterede vi nogle hovedpointer og trends i det danske og europæiske evalueringsarbejde.
Udbredelse og skalering – impactens store hovedpine
I Danmark udvikler vi for meget og implementerer for lidt. Vi ved det alle sammen. Men vi ved ikke helt, hvad vi skal gøre ved det. Vi har antaget at virksomme indsatser på en eller anden måde spreder sig af sig selv. Vi mangler sprog for, og forståelse af, de processer, hvorigennem skalering foregår.
Strategy-as-Practice: 5 praksisser til at omsætte strategi til virkelighed
Strategi betragtes ofte som noget, der skabes af topledelsen og derefter kommunikeres ned gennem organisationen. En sådan top-down tilgang til strategi kan være effektiv i nogle sammenhænge, men utilstrækkelig i andre.
