Facilitering af samarbejde og forandring
Når mange aktører skal skabe forandring sammen, kræver det mere end gode møder. Der skal skabes fælles retning, tydelige aftaler og rum, hvor forskellige perspektiver kan blive bragt i spil og omsat til handling.
Facilitering handler derfor både om proces, relationer og fremdrift. Det handler om at skabe struktur nok til, at samarbejdet kan bevæge sig, og åbenhed nok til, at uenigheder, erfaringer og nye muligheder kan bruges konstruktivt.
Vi faciliterer processer, møder og workshops, der styrker samarbejde, ejerskab og handlekraft. Vi hjælper jer med at holde fokus på opgaven, håndtere kompleksitet og skabe bevægelse fra fælles ambition til konkret handling.
Hvordan hjælper vi jer med facilitering af samarbejde og forandring
• Hvordan skaber I fælles retning, når aktørerne har forskellige interesser?
• Hvordan afklarer I roller, ansvar og beslutningsrum?
• Hvordan omsætter I ambitioner til en konkret plan?
• Hvordan sikrer I fremdrift, når mange parter skal bidrage?
• Hvordan justerer I planen, når partnerskabet udvikler sig?
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Anna Folke Larsen på 3170 7947 eller Benedikte Bjerge på 3024 4226. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Benedikte Bjerge
Manager
+45 3024 4226
Læs også vores blog VIDEN
Strategy as Practice: Hvordan og hvorfor virker det?
Føles strategi ofte som noget, der ikke helt flytter noget i praksis? Så er du ikke alene. Op mod 90% af alle strategiplaner fejler, fordi de ikke omsættes til handling. I videoen giver Maria Bak Skov en introduktion til Strategy-as-Practice – en tilgang, der sætter fokus på, hvordan strategi rent faktisk bliver til i hverdagen.
Hvordan styrker vi samfundets fundament af tillid? | Stefan Brendstrup
Tillid udgør et helt afgørende, men ofte usynligt fundament for et velfungerende samfund. Tillid gør det lettere at samarbejde, finde løsninger på komplekse problemer og skabe et bedre sted at være – både for den enkelte og for fællesskabet.
Fremtidssikring af bestyrelseskompetencer i forsyningssektoren – del 2
Vi zoomer ind på bestyrelsens adgang til forretningskritiske kompetencer og kigger på, hvilke muligheder bestyrelser har for at supplere den demokratisk valte bestyrelse med udvalgte kompetencer, der vurderes nødvendige for at imødekomme tidens udfordringer; herunder grøn omstilling, cybersikkerhed, digitalisering og sektorkobling.
