Facilitering af samarbejde og forandring
Når mange aktører skal skabe forandring sammen, kræver det mere end gode møder. Der skal skabes fælles retning, tydelige aftaler og rum, hvor forskellige perspektiver kan blive bragt i spil og omsat til handling.
Facilitering handler derfor både om proces, relationer og fremdrift. Det handler om at skabe struktur nok til, at samarbejdet kan bevæge sig, og åbenhed nok til, at uenigheder, erfaringer og nye muligheder kan bruges konstruktivt.
Vi faciliterer processer, møder og workshops, der styrker samarbejde, ejerskab og handlekraft. Vi hjælper jer med at holde fokus på opgaven, håndtere kompleksitet og skabe bevægelse fra fælles ambition til konkret handling.
Hvordan hjælper vi jer med facilitering af samarbejde og forandring
• Hvordan skaber I fælles retning, når aktørerne har forskellige interesser?
• Hvordan afklarer I roller, ansvar og beslutningsrum?
• Hvordan omsætter I ambitioner til en konkret plan?
• Hvordan sikrer I fremdrift, når mange parter skal bidrage?
• Hvordan justerer I planen, når partnerskabet udvikler sig?
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Anna Folke Larsen på 3170 7947 eller Benedikte Bjerge på 3024 4226. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Benedikte Bjerge
Manager
+45 3024 4226
Læs også vores blog VIDEN
Bevægelser i det danske og europæiske evalueringsfelt
Pluss har i efteråret 2024 deltaget i to evalueringskonferencer: Dansk Evalueringsselskabs (DES) årskonference og European Evaluation Society's (EES) Evaluation Biennial Conference. Som både deltagere og oplægsholdere noterede vi nogle hovedpointer og trends i det danske og europæiske evalueringsarbejde.
Udbredelse og skalering – impactens store hovedpine
I Danmark udvikler vi for meget og implementerer for lidt. Vi ved det alle sammen. Men vi ved ikke helt, hvad vi skal gøre ved det. Vi har antaget at virksomme indsatser på en eller anden måde spreder sig af sig selv. Vi mangler sprog for, og forståelse af, de processer, hvorigennem skalering foregår.
Strategy-as-Practice: 5 praksisser til at omsætte strategi til virkelighed
Strategi betragtes ofte som noget, der skabes af topledelsen og derefter kommunikeres ned gennem organisationen. En sådan top-down tilgang til strategi kan være effektiv i nogle sammenhænge, men utilstrækkelig i andre.
