Fælles problemanalyse
Mange partnerskaber starter med en fælles dagsorden. Men fælles dagsorden er ikke det samme som fælles problemforståelse. Aktører kan være enige om ambitionen, men have forskellige billeder af, hvad problemet skyldes, hvem det berører, og hvor der kan skabes forandring.
De forskellige forståelser bygger ofte på forskellige mandater, erfaringer og positioner. Nogle ser problemet som et spørgsmål om manglende indsatser, mens andre peger på strukturelle rammer, incitamenter, kapacitet, kultur eller manglende sammenhæng i systemet.
Vi hjælper jer med at skabe et fælles analytisk grundlag. Vi gør forskellige problemforståelser tydelige, undersøger årsager, barrierer og handlerum, og samler parterne om et mere præcist grundlag for prioritering, samarbejde og handling.
Hvor skaber fælles problemanalyse værdi?
• I er enige om ambitionen, men ikke om selve problemet
• Parterne ser forskellige årsager, målgrupper, barrierer eller løsninger
• Aktiviteter er sat i gang uden fælles billede af, hvad de skal forandre
• Samarbejdet mister fremdrift, fordi aktørerne trækker i forskellige retninger
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Anna Folke Larsen på 3170 7947 eller Benedikte Bjerge på 3024 4226. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Benedikte Bjerge
Manager
+45 3024 4226
Læs også vores blog VIDEN
Bevægelser i det danske og europæiske evalueringsfelt
Pluss har i efteråret 2024 deltaget i to evalueringskonferencer: Dansk Evalueringsselskabs (DES) årskonference og European Evaluation Society's (EES) Evaluation Biennial Conference. Som både deltagere og oplægsholdere noterede vi nogle hovedpointer og trends i det danske og europæiske evalueringsarbejde.
Udbredelse og skalering – impactens store hovedpine
I Danmark udvikler vi for meget og implementerer for lidt. Vi ved det alle sammen. Men vi ved ikke helt, hvad vi skal gøre ved det. Vi har antaget at virksomme indsatser på en eller anden måde spreder sig af sig selv. Vi mangler sprog for, og forståelse af, de processer, hvorigennem skalering foregår.
Strategy-as-Practice: 5 praksisser til at omsætte strategi til virkelighed
Strategi betragtes ofte som noget, der skabes af topledelsen og derefter kommunikeres ned gennem organisationen. En sådan top-down tilgang til strategi kan være effektiv i nogle sammenhænge, men utilstrækkelig i andre.
