Fælles problemanalyse
Mange partnerskaber starter med en fælles dagsorden. Men fælles dagsorden er ikke det samme som fælles problemforståelse. Aktører kan være enige om ambitionen, men have forskellige billeder af, hvad problemet skyldes, hvem det berører, og hvor der kan skabes forandring.
De forskellige forståelser bygger ofte på forskellige mandater, erfaringer og positioner. Nogle ser problemet som et spørgsmål om manglende indsatser, mens andre peger på strukturelle rammer, incitamenter, kapacitet, kultur eller manglende sammenhæng i systemet.
Vi hjælper jer med at skabe et fælles analytisk grundlag. Vi gør forskellige problemforståelser tydelige, undersøger årsager, barrierer og handlerum, og samler parterne om et mere præcist grundlag for prioritering, samarbejde og handling.
Hvor skaber fælles problemanalyse værdi?
• I er enige om ambitionen, men ikke om selve problemet
• Parterne ser forskellige årsager, målgrupper, barrierer eller løsninger
• Aktiviteter er sat i gang uden fælles billede af, hvad de skal forandre
• Samarbejdet mister fremdrift, fordi aktørerne trækker i forskellige retninger
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Anna Folke Larsen på 3170 7947 eller Benedikte Bjerge på 3024 4226. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Benedikte Bjerge
Manager
+45 3024 4226
Læs også vores blog VIDEN
Hvem har egentlig brug for en evaluering?
Evaluering og måling risikerer med den nuværende kurs at blive en faglig kampplads snarere end en platform for faglig udvikling og dialog, og det vil for os at se være et stort tab. Vejen væk fra denne situation går gennem en revitalisering af evalueringer som et fagligt redskab, der kan udnyttes meget bedre, end tilfældet ofte er i dag.
Konflikttrappen og konflikthåndtering: Fra konflikt til udvikling og innovation
Konflikter er en naturlig del af livet – og dermed også en del af enhver organisation. Når mennesker med forskellige behov, værdier og perspektiver mødes, kan spændinger opstå. Men konflikter behøver langt fra at være noget, vi undgår. Tværtimod kan de, når de håndteres konstruktivt, skabe grobund for både udvikling og innovation.
Pluss’ strategikonfigurator: Et afsæt til strategier der virker
Udfordringen kender vi. Alt for mange strategier fejler og mislykkes på trods af gode intentioner og store visioner. Men hvordan undgår vi, at de ønskede resultater udebliver? Hvordan skaber og udmønter vi en strategi, der virker? En del af svaret findes i designet af strategiprocessen. Læs her, hvordan strategier kan udvikles som noget nærværende, der leves og giver mening.
