Partnerskabsanalyse
Partnerskabsanalyse
Et partnerskab kan have stærk opbakning og store ambitioner – og stadig have svært ved at fungere i praksis. Fælles retning, rollefordeling, beslutningskraft, ejerskab og fremdrift kommer sjældent af sig selv.
En partnerskabsanalyse giver klarhed over, hvor partnerskabet står i dag, hvad der udfordrer samarbejdet, og hvad der skal styrkes for at skabe bedre betingelser for fælles værdiskabelse. Analysen kan bruges i opstarten, når partnerskabet skal finde sin form, eller i etablerede partnerskaber, hvor fremdriften er gået i stå.
Vi ser både på de formelle rammer og de relationelle forhold, der påvirker samarbejdet i hverdagen. Målet er ikke kun at beskrive situationen, men at skabe et fælles grundlag for at handle klogere sammen.
Typiske udfordringer med partnerskabs-analyse
• Hvordan får I overblik over, hvordan partnerskabet fungerer i dag?
• Hvordan identificerer I, hvor samarbejdet går i stå?
• Hvordan afdækker I barrierer for fremdrift og ejerskab?
• Hvordan tydeliggør I roller, ansvar og forventninger?
• Hvordan skaber I et bedre grundlag for næste fase?
Har du lyst til at vende jeres udfordringer? Ring til Anna Folke Larsen på 3170 7947 eller Benedikte Bjerge på 3024 4226. Vi giver gerne et første perspektiv.
Vil du vide mere?
Benedikte Bjerge
Manager
+45 3024 4226
Læs også vores blog VIDEN
Bevægelser i det danske og europæiske evalueringsfelt
Pluss har i efteråret 2024 deltaget i to evalueringskonferencer: Dansk Evalueringsselskabs (DES) årskonference og European Evaluation Society's (EES) Evaluation Biennial Conference. Som både deltagere og oplægsholdere noterede vi nogle hovedpointer og trends i det danske og europæiske evalueringsarbejde.
Udbredelse og skalering – impactens store hovedpine
I Danmark udvikler vi for meget og implementerer for lidt. Vi ved det alle sammen. Men vi ved ikke helt, hvad vi skal gøre ved det. Vi har antaget at virksomme indsatser på en eller anden måde spreder sig af sig selv. Vi mangler sprog for, og forståelse af, de processer, hvorigennem skalering foregår.
Strategy-as-Practice: 5 praksisser til at omsætte strategi til virkelighed
Strategi betragtes ofte som noget, der skabes af topledelsen og derefter kommunikeres ned gennem organisationen. En sådan top-down tilgang til strategi kan være effektiv i nogle sammenhænge, men utilstrækkelig i andre.
